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第1章绪论
1.1我国饲料工业发展的历史及现状
1.2“十五”期间饲料工业发展规划
1.2.1指导思想和总体目标
1.2.2发展重点
1.3铁骑力士集团背景介绍
1.4本文研究的意义
1.5本文研究的方法
第2章宏观环境因素分析
2.1政治—法律环境
2.1.1国家产业政策
2.1.2西部大开发相关政策
2.1.3饲料行业法律环境
2.2经济社会环境
2.2.1宏观经济状况持续向好
2.2.2人口增长及生活水平提高
2.2.3食品安全意识增强
2.3技术环境
2.3.1饲料加工科技含量更高
2.3.2饲料配方设计更科学
2.3.3饲料原料来源更广
2.3.4生物技术的促进作用
2.3.5信息技术的影响
2.3.6环境保护
2.3.7各类认证的开展
2.3.8标准进一步完善
第3章饲料行业状况分析
3.1我国饲料工业总体情况
3.1.1我国饲料产品结构现状及变化趋势
3.1.2我国饲料企业集团化变化趋势
3.1.3我国饲料企业效益情况
3.2国内代表性饲料企业简介
3.3四川饲料工业的基本情况
3.4波特“五方力量模型”分析
3.4.1五力模型概述
3.4.2现有竞争者的威胁
3.4.3新加入者的威胁
3.4.4顾客的讨价还价能力
3.4.5原料供应商的讨价还价能力
3.4.6替代品的威胁
第4章铁骑力士集团饲料业务的战略分析
4.1 SWOT分析技术
4.2优势
4.2.1地理位置的优势
4.2.2较雄厚的资金实力
4.2.3技术优势
4.2.4优秀的员工队伍
4.2.5良好的企业信誉
4.2.6产业群的优势
4.2.7企业文化的优势
4.2.8人才培养机制健全
4.3劣势
4.3.1品牌塑造不够
4.3.2销售网络有待拓宽
4.3.3规范化管理薄弱
4.3.4薪酬水平偏低
4.4发展的机遇
4.4.1国家宏观经济形势持续向好
4.4.2政策面的支持
4.4.3农业和农村经济结构的战略调整
4.4.4消费需求的变化
4.5发展中的困难和挑战
4.5.1禽流感疫情对饲料行业的影响
4.5.2饲料粮供需矛盾突出
4.5.3蛋白质饲料原料严重匮乏
4.5.4饲料原料市场有待规范
4.5.5饲料安全问题不容忽视
4.5.6加入WTO带来的冲击
4.6 SWOT矩阵组合分析
4.6.1 SWOT矩阵分析图
4.6.2 SWOT组合方案的选择
4.6.3铁骑力士集团适合实施的战略
4.7铁骑力士集团的一体化战略
4.7.1企业的使命和长期目标
4.7.2铁骑力士集团一体化战略思路
第5章铁骑力士集团饲料业务的竞争战略及措施
5.1铁骑力士集团饲料业务的竞争战略
5.2借助HACCP认证建立差异化品牌概念
5.2.1 HACCP认证的目的和意义
5.2.2饲料行业开展HACCP认证的情况
5.2.3铁骑力士实施HACCP的情况
5.3实施差异化的营销策略
5.3.1营销理念创新
5.3.2产品差异化
5.3.3销售渠道的创新
5.3.4差异化的服务
5.4导入JIT理念实现差异化生产
5.4.1 JIT是养殖业发展的必然需要
5.4.2 JIT运作模式的内容
5.4.3导入JIT的障碍分析和对策
第6章铁骑力士集团的管理策略
6.1建立合理的组织结构
6.2建立标准化的质量管理体系
6.2.1 ISO 9000族质量管理体系的意义
6.2.2铁骑力士质量管理体系概况
6.2.3铁骑力士质量宣言
6.3推行有效的人力资源开发和管理
6.3.1人力资源管理概述
6.3.2铁骑力士的人力资源开发
6.4塑造独具特色的企业文化
6.4.1企业文化的概念和作用
6.4.2铁骑力士企业文化概况
6.4.3“三个一”为核心的企业文化
6.5应用信息技术提高公司经营效率
6.5.1企业信息化概念和作用
6.5.2铁骑力士集团信息化建设
结束语
致谢
参考文献
