六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究

摘要

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，我国施工企业特别是国有大型施工企业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。工程项目成本管理水平的高低成为制约企业生存与发展的主要因素。
　　 本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验，对施工企业项目成本管理的重要性和必要性进行了充分的认识；描述了目前中铁23局集团对项目进行管理的现状，分析了其中存在的问题，特别是在铁路工程施工项目中。在深入调查研究的基础上，介绍了该集团公司六沾铁路W5标项目，如何有效地采用责任成本管理模式控制项目的成本。通过对六沾项目的分析研究，探索出一套适合于当前形势下中铁23局集团项目成本管理的新方法，对该集团国内铁路工程项目成本管理具有积极的作用。
　　 在项目责任成本管理模式下，本文坚持了理论和实践相结合、定性与定量相结合的原则，通过对项目责任成本管理模式的论述，指出了责任成本管理在项目部的应用方式及程序。有针对性地提出了责任成本管理各环节的具体操作方法、手段及步骤，从而提出了本文的主要论点，即，铁路工程项目在当前中铁23局集团比较科学而有效的成本管理模式是：在上级制定的责任预算的基础上，项目部合理进行指标分解，编制所属劳务队和各职能部门的责任预算，一级级落实成本责任目标，而各责任中心在责任预算的基础上，制定本单位的目标成本，在施工过程中控制成本，不断完善成本核算和分析制度，在保证本级目标成本实现的同时，完成项目部的整体责任成本预算指标。
　　 当然，项目成本管理有待研究的问题还有很多，本文只是从一个较新的角度，对处于改革中的中铁23局集团项目成本管理进行研究，同时也希望为大家提供一个可资借鉴的研究方法对建筑行业项目成本管理的改善提供参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题背景及课题的提出

1.2本文研究思路、主要内容

1.3研究的必要性和目的

1.3.1研究的必要性

1.3.2研究的目的

第2章工程施工项目成本管理概述

2.1工程施工项目成本概念

2.2工程施工项目成本管理内容

2.2.1工程施工项目成本管理概念

2.2.2工程施工企业成本管理发展概况

2.2.3工程施工项目成本管理主要内容

2.3项目成本管理的特点

2.4施工项目成本管理的作用

第3章 中铁23局集团工程施工项目成本管理存在的问题及发展决策

3.1中铁23局集团工程施工项目成本管理存在的问题

3.2中铁23局集团工程施工项目成本管理的发展决策

第4章施工项目责任成本管理模式在六沾铁路W5标应用的案例分析

4.1六沾铁路增建二线工程W5标施工项目概况

4.2责任成本及责任成本管理概论

4.2.1责任成本概念

4.2.2责任成本管理概念

4.2.3责任成本管理的历史演变

4.3六沾铁路W5标责任成本管理体系

4.3.1项目责任成本管理体系及管理流程

4.3.2项目责任成本控制体系

4.4项目部责任成本预算的编制

4.4.1项目部责任成本费用的组成

4.4.2编制项目部责任成本预算

4.5项目部二次责任成本预算的编制

4.5.1确立项目二次责任成本预算原则

4.5.2二次责任预算费用组成

4.6项目责任中心划分及责任分解

4.6.1项目责任中心划分

4.6.2项目责任分解

4.6.3责任预算要进行合同管理

4.7建立项目部责任成本风险预控及日常控制制度

4.7.1层次分析法在六沾铁路W5标责任成本风险预控中的应用

4.7.2建立项目部责任成本日常控制制度

4.8责任成本核算

4.8.1项目部成本核算流程图

4.8.2项目部成本会计核算基本要求

4.8.3工程成本核算的主要业务流程

4.9劳务队成本控制与会计核算

4.9.1劳务队会计科目和辅助台账的设置

4.9.2劳务队成本控制与核算

4.10责任成本考核及兑现

4.10.1责任成本管理考核的目的

4.10.2考核内容和方法

4.10.3考核机构、对象、时间和方式

4.11在项目成本管理和核算过程中需要注意的问题

结论

致谢

参考文献