村田公司基于提升企业生态位的竞争战略

摘要

随着电子信息化时代的到来，全球电子信息产业的发展势不可挡。而作为电子信息产业核心和基础产业的电子元器件制造业，在近些年来也获得了超常规的发展。然而,随着行业竞争的不断加剧，如何寻找、构建自身的竞争优势成为了电子元器件企业所面临的一个越来越紧迫的问题。
　　村田公司是一家有着70年历史的日本公司，拥有丰富的电子元器件研发和制造经验。然而，面对电子元器件行业日益激烈的市场竞争，村田公司也感受到了巨大的压力，企业生存和发展也面临着越来越大的威胁。本文首先介绍了企业生态位及相关理论；然后，对村田公司的历史和现状做了简介；接着，运用PEST模型、五力模型和企业生态位理论对村田公司的外部环境进行了系统的分析；接下来，依据村田公司的经营现状、财务状况，以及IFE内部因素评价表，就村田公司的现状做出分析，并就其现有的竞争战略存在的问题进行研究；然后，结合企业生态位演化模型与生态位因子模型，为村田公司提出宽生态位的产业链模式，为顾客提供从基础元器件到组件、模块、设计工具、解决方案的一站式服务，更加符合其自身的竞争战略，使村田公司的生态位得以提升，从而在竞争中保持长期的竞争优势，实现村田公司的战略目标；最后，就新竞争战略的具体执行措施、步骤和条件保证进行说明。

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第1章 绪论

1.1研究背景与研究对象

1.2研究目的与研究意义

1.3研究内容与研究方法

1.4研究框架

第2章 文献综述与理论基础

2.1竞争战略相关研究综述

2.2企业生态位理论

第3章 村田公司外部环境分析

3.1宏观环境PEST模型分析

3.2产业竞争环境五力模型分析

3.3村田公司企业生态位分析

第4章 村田公司现状及存在问题分析

4.1村田公司现状分析

4.2村田公司内部环境分析

4.3村田公司的现有战略与存在的问题

第5章 村田公司新竞争战略设计

5.1村田公司竞争战略目标

5.2村田公司新竞争战略设计建模方案

5.3村田公司新竞争战略制定

第6章 村田公司新竞争战略实施规划

6.1新竞争战略实施规划

6.2新竞争战略实施保证条件

6.3新竞争战略实施时间安排

第7章 结论与展望

7.1基本结论

7.2展望

参考文献