基于铁路施工项目的组织与团队建设研究——以京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目为例

摘要

近些年来随着我国经济的不断发展和人民对出行要求的提升，铁路交通建设的发展得到了新的契机，各类铁路施工项目如雨后春笋般出现。铁路建设尤其是高速铁路的发展对中国整体经济的增长和铁路运输覆盖区域的城际连带具有着深远的影响，但是在铁路施工过程中，由于工期相对较短、施工团队较多、涉及范围较广、野外作业的时间较长、人才流动性较大等影响，铁路施工中各个团队的建设无法取得整体性的发展。依靠传统的组织管理方式和模式来缓解或解决这一问题，从具体的实践来看，显然无法达成预期的效果，团队建设的程度和水平直接影响着项目的施工进程和质量，因此，对于铁路施工项目组织和团队建设的研究在当前我国交通不断发展的背景下则更为重要。
　　本文主要在铁路工程施工项目现有管理的基础上，以京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目施工管理中的团队建设为个案，对铁路施工项目组织和团队建设管理进行研究和讨论，从铁路施工项目团队领导能力的整体性提升、对适合岗位工作角色的人员选拔、团队内部沟通环境的营造、团队合作氛围的把控、团队凝聚力的提升、团队合作框架的构建以及团队纪律和行为的规范性等方面入手，借鉴我国在团队建设管理方面已经研究出的成果和理论知识，整理出适合高铁项目当前团队建设的有效方案，以促进铁路施工团队整体性的核心竞争力的提升和施工团队的管理意识、方式的高效性、科学性。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的可行性分析

1．1．1 研究背景和意义

1．1．2 研究的重点和难点

1．1．3 方案的可行性研究

1．2 国内外研究现状

1．3 研究的内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文创新点

第2章 项目组织与团队建设理论研究

2．1 现代组织理论

2．2 项目组织理论

2．2．1 项目组织内涵

2．2．2 项目组织的作用

2．2．3 项目组织设计

2．3 项目团队建设理论

2．3．1 项目团队的概念及特征

2．3．2 项目团队建设概念

2．3．3 项目团队组成要素

2．3．4 精品项目团队建设

2．4 项目组织设计与项目团队建设关系探究

第3章 项目组织与团队建设理论应用——京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目个案分析

3．1 项目组织与团队建设在铁路施工项目的应用

3．1．1 铁路施工项目组织设计

3．1．2 铁路施工项目团队建设

3．2 京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目组织与团队建设现状

3．2．1 京沪高速铁路项目的特点

3．2．2 项目组织与团队建设

3．2．3 项目施工团队建设手段

3．2．4 项目组织与团队建设效果

3．3 京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目团队建设存在的问题及原因

3．3．1 施工项目过程不可控因素多

3．3．2 施工项目人才管控难

3．3．3 施工项目团队文化凝聚力不够

3．3．4 施工项目激励方式单一

3．3．5 定期培训缺乏现实保障

第4章 铁路施工项目组织与团队建设的措施探究——基于京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目的分析

4．1 强化施工项目过程中的不可控因素管控

4．2 强化施工项目人才管控

4．2．1 项目经理甄选依据

4．2．2 铁路施工项目组织成员甄选依据

4．3 提高施工项目文化凝聚力

4．4 健全施工项目激励机制

4．5 强化对铁路施工项目团队成员的培训

4．6 案例效果评述

结论与展望

致谢

参考文献