铁路机车乘务员劳动安全培训项目成本管理研究

摘要

由于资源的有限性，人类对资源的竞争日趋激烈。为了让有限的资源得到充分的利用，发挥其最大价值，成本的管理与控制，越来越受到重视。铁路的培训在发展过程中遇到了各种各样的问题。其中成本管理问题最为突出。但由于体制及人员结构等因素的影响，成本管理在铁路培训中并未得到足够的重视。 随着近年来，铁路与市场经济逐渐接轨，体制已经发生转变。项目的成本管理在培训中逐渐得到重视，主要是因为成本管理是培训顺利圆满完成的关键因素，并且关系到铁路的安全生产、社会稳定、和谐等诸多方面。但由于长期与市场经济脱节，铁路在成本管理方面存在着诸多问题，尤其是培训成本管理方面。铁路培训项目在成本管理方面存在着成本管理意识不强，成本管理体制不完善，成本管理方法落后等诸多问题。 针对上述问题，本文首先阐述了项目成本管理的相关理论及研究方法，详细介绍了成本的全过程控制模式及“挣值”分析的方法、参数、评价指标。明确铁路机车乘务员劳动安全培训项目目标，针对目标设计出相对最佳的成本管理方案，来实现培训利益的最大化。项目方案试运行过程中改进培训流程，采用骨干培训与零散培训相结合的形式。规范成本管理过程，建立成本经济责任制，明确各相关利益体的职责及权利。项目运行过程中，采用先进的“挣值”分析的方法来判断成本和进度的执行情况。最后对项目的经济效益进行评价，总结出项目开发中成绩及不足。这对机车乘务员劳动安全培训项目，乃至整个铁路的培训有着积极的影响。

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