声明
前 言
一、线桥分公司的概况
二、线桥分公司的基本现状
1．极度扩张，资源匮乏
2．完成任务，不惜代价
1）领导干预，从精神上鼓励大家完成任务
2）工期、质量、效益形成矛盾
3．只有经营、不计利润
1）市场份额大，利润额一定大
2）所有客户都能带来利润
3）经营者自身的利益
4．成本失控，浪费严重
三、提高企业竞争力的途径
1．如何使自己的企业制度运做的更好，为企业发展提供制度保证
一）企业规章制度中存在的问题
二）如何确保企业规章制度的法律效力
2．人力资源的保证，对企业发展提供最基本的保障
1）招聘录用
2）员工培训
3）绩效考核
3．信息的传递，深化机构改革，各部门的协调沟通,信息的畅通使企业发展的重要条件
4．如何形成监督机制，使企业的发展处于有序可控的状态
一）现行企业监督机制存在的主要问题
二）健全企业监督机制的途径
四、提高企业在铁路市场竞争力的对策
1．优化资源，在优势项目中确立自己的地位
2．完善企业制度，使企业的制度更好的运行，提高生产效率,用自己制度来管理企业
3．提前谋划，使自己在赶工期阶段处于清醒的状态,有计划有目标
4．调整经营结构，跟踪优势项目
5．各部门积极协调控制成本,使控制成本不流于形式
五、结论
1．概述当前的铁路建筑市场形势和我们的任务
2．企业的未来发展走向
参考文献
