LSEC企业财会团队建设分析及对策研究

摘要

公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度，国有企业就是公有制的一种重要体现。改革开放以来，国有企业可以说对中国经济发展起了主导作用，涵盖国家基础建设、公共事业等重要领域，是国家财政、国家税收收入的重要来源，保证了我国经济的健康发展。但近年来，国有企业存在的问题也日益凸显，尤其是在人力资源管理方面，与市场经济、现代化企业要求不匹配。财务人员作为企业的重要人力资源，是企业经济活动的直接实施者，是企业管理的监督者、防火墙。由于各方面原因，很多国有企业财会团队目前都出现了这样那样的问题。在这种背景下，开展国有企业财会团队建设分析和对策研究具有重要意义。
　　本文在人力资源管理理论、团队建设等理论研究的基础上，以LSEC企业为案例，开展国有企业财会团队建设分析、研究。通过对LSEC企业财务人员状况的调查、对财会团队特点的分析找出该企业财会团队存在的问题，最后结合理论研究提出强化该企业财会团队队伍建设的合理对策。希望本文能为我国国有企业的财会团队建设提供一些思路和借鉴。
　　全文共分六章，第一章绪论，介绍了国有企业财会团队建设的研究背景和研究意义，对国内外研究现状进行了综述，同时说明了本研究采用的研究方法;第二章是研究的概念和相关理论依据，对本论文涉及的人力资源管理、国有企业、团队建设等概念进行界定，对团队建设相关理论进行概述，为随后论文的展开奠定基础;第三章对LSEC企业基本情况、LSEC企业财会队伍建设现状及LSEC企业财会团队的特点进行了分析;第四章提出了LSEC企业财会团队建设面临的四类阻碍:一是LSEC企业财会团队凝聚力不强，员工主观能动性不够;二是LSEC企业财务岗位结构设置不合理、财务人员职业发展受限;三是LSEC企业部分财务人员综合素质有待提高;四是LSEC企业财会团队内外部沟通不畅、激励机制不健全。第五章在充分考虑该公司实际情况基础上，为解决LSEC企业财会团队建设问题，结合理论研究，给出了LSEC企业可以推行基于“DNA”模型的“1233”财会团队管理机制的建议，即将1种团队文化贯穿财会团队建设始终、铸造软的文化链，通过优化岗位结构和职业生涯管理2项措施、夯实财会团队建设硬的制度链，再以认知、态度和能力形成的3A模型来提升财会人员个体的综合素质，通过建立沟通机制、健全激励机制和塑造领导风格3架桥梁整合形成连接文化与制度的管理机制，建成真正有文化向心力和工作战斗力的卓越财会团队。最后一章结束语部分，对全文进行总结，同时提出了本文观点的不足之处。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外相关问题的论述与研究

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究方法论述

2 研究的概念和相关理论依据

2．1 人力资源管理的概念

2．2 国有企业的概念

2．3 团队建设基本概念

2．4 团队建设相关理论

2．4．1 人性假设相关理论

2．4．2 人格理论与团队建设

2．4．3 贝尔宾的团队角色理论

2．4．4 团队凝聚力相关理论

2．4．5 组织理论

3 LSEC企业基本情况及财会队伍建设现状描述

3．1 LSEC企业基本情况

3．1．1 LSEC企业概况

3．1．2 LSEC企业财务管理概况

3．2 LSEC企业财务人员现状

3．2．1 LSEC企业财务人员的一般人口学情况

3．2．2 LSEC企业财务人员工作年限与地点统计

3．2．3 LSEC财务人员教育程度、职称情况

3．3 LSEC企业财会团队特点分析

3．3．1 LSEC企业财会团队拥有清晰的目标

3．3．2 LSEC企业财会团队职能未得到充分发挥

3．3．3 LSEC企业财会团队有明确分工，但岗位间存在真空

3．3．4 LSEC企业财会团队成员补位意识不强、内部轮岗难

3．3．5 LSEC企业财会团队内部存在小团队现象

3．3．6 LSEC企业财会团队成员归属感不强

4 LSEC企业财会队伍建设面临的阻碍

4．1 财会团队凝聚力不强，员工主观能动性不够

4．1．1 部分财务人员进取心不足、责任心有待提高

4．1．2 财会团队内部协作不够，存在各自为政的现象

4．1．3 部分财务人员大局意识不强

4．2 财务岗位结构设置不合理、财务人员职业发展受限

4．2．1 财务岗位和岗级设置不够科学，人员配置不够合理

4．2．2 财务人员选拔渠道过窄，职业生涯管理流于形式

4．3 部分财务人员综合素质有待提高

4．3．1 部分财务人员依法治企意识相对薄弱

4．3．2 部分财务人员安于现状，工作效率不高

4．3．3 部分财务人员理论基础不强，工作适应能力差

4．3．4 财务培训形式单一，培训体系不完善

4．4 财会团队内外部沟通不畅、激励机制不健全

4．4．1 财务人员横向、纵向沟通压力大

4．4．2 激励机制不健全，财务人员积极性未充分调动

4．4．3 部分财务负责人与下属关系紧张，影响工作氛围

5 对LSEC企业财会队伍建设的建议

5．1 打造财会团队文化，铸造软的文化链

5．2 两措并举夯实基础，构建硬的制度链

5．2．1 优化岗位结构，实现岗位合理设置和人员优化配置

5．2．2 利用职业生涯管理，科学指引职业方向和搭建成长通道

5．3 3A模型提升综合素质，培养卓越个体

5．3．1 提高认知，增强员工归属感和法律观

5．3．2 开展作风建设，端正员工工作态度

5．3．3 强化能力，提升员工专业性与熟练度

5．4三架桥梁形成管理机制，提升团队聚合力

5．4．1 建立沟通机制，保证顺畅和高效的沟通交流

5．4．2 健全激励机制，充分调动员工的工作积极性

5．4．3 塑造领导风格，营造团队良好工作氛围

6 结论

6．1 研究结论

6．2 研究局限

参考文献

附录

致谢