基于绩效评价的创新型科研团队激励薪酬研究

摘要

本文以创新型科研团队为对象,从团队的整体激励(一次分配)和个体激励(二次分配)两方面来展开研究。在深入分析创新型科研团队特性的基础上,将绩效评价分为两部分,首先借助于关键绩效指标(KPI)以及平衡记分的思想,设立了创新型科研团队的绩效考核指标体系。对于创新型科研团队成员,则构建了基于SPA的团队成员绩效评价模型,并应用360度绩效考评和集对分析相结合的方法进行详细的绩效评价。
　　创新型科研团队的“两次分配”是激励薪酬分配的中心问题。“一次分配”就科研团队的长期激励问题,提出了一种新的长期激励模式一一基于经济增加值(EVA)的激励。在“二次分配”中,通过二级委托一代理关系,确定了科研团队成员分享系数,同时融入个性化综合激励计划,实施每个团队成员个性化的分配。此外,本文还就模型实际应用中的“业绩标兵”评选问题、科研负责人的薪酬等问题做了探讨。
　　最后,将本文提出的创新型科研团队绩效评价方法与激励措施应用于WX研究所,在分析绩效评价结果的基础上,提出相应的激励措施。

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第一章 绪论

§1.1 研究背景与研究意义

§1.2 团队薪酬的研究综述

§1.3 激励薪酬体系设计的理论基础

§1.4 研究内容与创新点

第二章 创新型科研团队特性分析及激励薪酬概述

§2.1 创新型科研团队的概念理解

§2.2 创新型科研团队的特征分析

§2.3 创新型科研团队的功能

§2.4 激励薪酬的概念界定

§2.5 创新型科研团队的激励薪酬模型

§2.6 创新型科研团队激励薪酬运行机制

§2.7 激励薪酬的激励强度分析

第三章 创新型科研团队的绩效评价研究

§3.1 创新型科研团队的绩效评价

§3.2 创新型科研团队成员的绩效评价体系

§3.3 基于SPA的团队成员绩效评价模型

§3.4 绩效评价与激励目标的一致性

§3.5 绩效评价在激励薪酬设计中的作用

第四章 基于EVA的创新型科研团队激励薪酬的“一次分配”

§4.1 EVA的概述

§4.2 EVA机制下的激励薪酬模式

§4.3 基于EVA的激励薪酬“一次分配”

§4.4 创新型科研团队最优产出的确定

§4.5 创新型科研团队的激励薪酬常见分配模式

第五章 基于分享系数的创新型科研团队成员激励薪酬的“二次分配”

§5.1 委托一代理理论应用于团队成员分享系数确定模型的可行性分析

§5.2 创新型科研团队成员分享系数确定模型

§5.3 团队负责人的激励薪酬

§5.4 业绩标兵的选举问题

§5.5 创新型科研团队成员的个性化综合激励计划

第六章 实证研究：WX研究所的激励薪酬研究

§6.1 WX研究所基本情况简介

§6.2 WX研究所薪酬激励制度存在的主要问题

§6.3 WX研究所激励薪酬设计思路

§6.4 WX研究所的绩效评价

§6.5 WX研究所基于EVA的一次分配的确定

§6.6 研究所目前采用的科研人员绩效评价方法

§6.7 基于集对分析的研究所科研人员绩效评价的应用

§6.8 激励薪酬的“二次分配”

第七章 总结与展望

§7.1 全文总结

§7.2 研究展望

参考文献

致谢

作者在攻读硕士期间的主要研究成果