多主体参与社保卡项目的沟通管理

摘要

随着中国改革的开放，随着越来越多的大型项目建设，很多的项目不仅仅局限于一时一地，多主体参与的项目在中国发展迅速，也因此引发了很多有关多主体项目的管理问题。究其原因，多为是各主体之间没有实施有效的沟通管理，项目各主体不能在项目的各阶段根据自己的需求了解项目的状况。要科学的组织和控制项目的实施过程，就必须进行有关项目的信息沟通。
　　在这一背景下，本论文结合多主体参与社保卡项目建设的实际经验，基于项目生命周期的项目阶段，解读在多主体参与社保卡项目中沟通管理的应用。运用项目沟通管理的方法，研究在多主体参与下的社保卡项目中如何进行沟通管理。
　　本文分析了多主体参与社保卡项目沟通管理的特点，结合实际的项目经验，分析在项目生命周期的不同阶段中沟通管理的特点，对各阶段中出现的问题，按照沟通管理的步骤，加以说明和分析，并提出了解决的方案，针对不同对象的沟通方法和不同沟通方式的运用方法，提出有效沟通的可行性方法和改进沟通效果的建议。
　　通过本文的分析和研究，总结了多主体参与社保卡项目中的成功经验和失败教训，以提高手续项目的管理水平。希望本文中提出的观点，为类似项目的实施提供借鉴和参考。

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第一章 绪论

1.1.选题的背景

1.2研究的意义

1.3研究方法

1.4研究思路和研究框架

第二章 相关理论回顾

2.1项目管理相关理论

2.2沟通管理相关理论

2.3沟通相关细节

2.4 项目管理中的沟通管理

2.5对研究思路的启发

第三章 多主体参与社保卡项目介绍

3.1社保卡项目简介

3.2社保卡项目的多主体参与情况

3.3 社保卡项目多主体参与沟通情况

第四章 多主体参与社保卡项目的沟通问题分析

4.1 项目启动阶段的沟通问题分析

4.2 项目规划阶段的沟通问题分析

4.3 项目执行阶段的沟通问题分析

4.4 项目监控阶段的沟通问题分析

4.5 项目收尾阶段的沟通问题分析

第五章 多主体参与社保卡项目沟通优化方案及实施

5.1 多主体参与社保卡项目沟通的目的

5.2多主体参与社保卡的有效沟通原则

5.3多主体参与社保卡项目的沟通优化

5.4卡项目优化沟通的实施保障

第六章 结语

6.1 主要结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

致谢

参考文献