少儿艺术培训项目成本控制研究——以A机构少儿艺术培训项目为例

摘要

随着市场化发展的经济的发展，行业内部的竞争压力也日趋增大，大家对于成本的管理也逐渐变得重视。以项目化运作的经营模式也是被很多行业所认可，在保障产品质量的前提下对于成本进行合理有效的控制，其实也就意味着增加收益。通过一些在成本管理方面做得比较好的成功案例来看，也确实证明成本管理对于支出的合理规划是有利于增强行业竞争力和品牌效应的，每一个能在市场竞争中获得较高的利益回报的项目，大多数都是建立有比较完善的成本管理体系，然后通过按照体系中的实际要求来完成的。
　　根据项目成本管理的基础理论，首先对该论文的题目的研究背景以及成本管理的相关基础理论进行了简单介绍。结合A机构少儿艺术培训项目成本管理的现状进行分析并提出改进思路，建立A机构少儿艺术培训项目管理的战略框架，通过使用挣值分析法给A机构少儿艺术培训项目提出最佳项目成本管理的方案，从而降低培训项目管理成本，项目收益有了明显提升。并结合2016年A机构少儿艺术培训项目的成本管理实践，认真总结该项目使用成本管理以后所取得的成绩和不足，提出对项目成本管理的展望。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题依据

1．2 研究的目的和意义

1．3 相关研究领域文献综述

1．4 研究的方法和技术路线

第2章 项目成本管理的相关基础理论

2．1 项目成本管理的基本概念

2．2 项目成本管理的相关原理

2．3 项目成本管理的主要特点

第3章 教育培训行业项目成本管理的总体现状

3．1 基于教育培训机构项目成本管理的行业现状

3．2 培训行业项目成本管理的体系分析

3．3 培训项目成本管理的技术方法

第4章 A机构少儿艺术培训项目成本管理的现状

4．1 A机构少儿艺术培训项目的现状

4．2 A机构少儿艺术培训项目的背景和成本管理现状

4．2．1 A机构少儿艺术培训项目的背景

4．2．2 A机构少儿艺术培训项目的成本管理的主要问题

第5章 A机构少儿艺术培训项目成本管理方案设计

5．1 A机构少儿艺术培训项目成本管理战略框架

5．1．1 A机构少儿艺术培训项目成本管理的目标

5．1．2 A机构少儿艺术培训项目管理方案的设计模式

5．1．3 A机构少儿艺术培训项目各阶段成本管理的流程设计

5．1．4 A机构少儿艺术培训项目成本管理的预想方案

5．2 A机构少儿艺术培训项目方案具体实施过程中的成本管理构成

5．2．1 基础设施成本的构成

5．2．2 招生前期的费用支出

5．2．3 满足教学质量的费用支出

5．2．4 沟通成本管理

5．2．5 项目风险方面的成本管理

5．2．6 其他成本的管理

5．2．7 A机构少儿艺术培训项目成本构成分析

5．3 A机构少儿艺术培训项目成本控制体系和方法分析

5．3．1 技术方法管理模式

5．3．2 挣值分析在A机构少儿艺术培训项目中成本管理的运用

5．4 成本控制的评I价管理

5．4．1 技术方面的评价

5．4．2 综合影响力评价

5．4．3 收益方面的评价

5．4．4 项目管理评价分析

第6章 A机构少儿艺术培训项目成本管理方案应用情况及效果分析

6．1 2016年A机构少儿艺术培训项目成本管理的实施过程

6．1．1 A机构少儿艺术培训项目启动阶段的成本预算

6．1．2 A机构少儿艺术培训项目运行的管理过程

6．1．3 A机构少儿艺术培训项目的收益情况

6．2 挣位法在A机构少儿艺术培训项目成本管理中的运用分析

6．2．1 A机构少儿艺术培训项目成本管理框架

6．2．2 根据挣值法的参数分析

6．2．3 挣值法在A机构少儿艺术培训项目中的应用

6．3 2016年A机构少儿艺术培训项目成本管理的效果分析

6．3．1 2016年A机构少儿艺术培训项目成本管理评价

6．3．2 2016年A机构少儿艺术培训项目成本管理的效果

6．3．3 加强项目成本控制的对策

结论

致谢

参考文献