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第一章引言
第一节研究主题
第二节研究背景
一、社会经济背景
二、公司背景
第二章关于MBO与法人治理结构的基础理论研究
第一节MBO的定义及主要内容
一、管理层收购(MBO)概述
二、管理层收购的主要特征
三、管理层收购在操作中常见的几种方式
四、管理层收购后对经营管理的调整与整合
五、管理层与员工收购带来的公司治理结构中的利益冲突
第二节公司治理结构及公司产权分解
一、公司治理与公司治理结构的概念
二、公司产权的分解
第三节实施MBO(MEBO)的理论依据
一、委托代理理论
二、企业家理论
三、人力资本产权理论
四、内部人控制理论
第三章MBO(MEBO)的实践研究
第一节MBO(MEBO)的发展历史及实施状况
第二节MBO(MEBO)在国外的典型案例研究
一、Jacoa公司成功的管理层收购
二、RJR的管理层公开收购失败案例
第三节国内MBO(MEBO)典型案例研究
一、江苏春兰集团的经营者员工持股
二、粤美的(0527)成功实施MEBO
第四节中国实施MBO(MEBO)与西方国家的主要差异及存在的问题
一、主要差异
二、融资渠道和还款来源的限制
第四章益力公司管理层与员工收购方案
第一节益力公司资源状况分析
一、资产结构及状况分析
二、人力资源状况分析
三、益力公司各全资、控股、参股企业
四、物业资源状况
第二节益力公司五年发展战略简述
一、战略目标
二、实现MEBO成为企业实施战略目标的核心因素
第三节益力公司管理层收购计划
一、基本思路
二、益碧公司的MEBO方案
三、益力公司期股与期权方案
四、益力公司实施MEBO方案的前景分析和企业资源整合
参考文献
附表
附录
致谢
附件
