从供应链角度提升医药行业的竞争力

摘要

本文通过对医药行业的供应链中的采购，物流的关键控制点，业绩控制指标的分析，讨论了改善供应链流程的优势，劣势、机会，威胁。通过对一些跨国制药企业（通用电器健康品部，强生公司，勃林格殷格翰公司）的一些成功经验分析，分析了其在原料，包装材料，间接采购，战略外包方面的成功的管理的例子，得出以下几点值得中国的制药企业借鉴。A)通过公司制定相应的集中间接采购政策，通过建立顺畅的间接采购体系，降低间接采购的成本。B)通过建立系统物流绩效控制体系，改善物流运营流程，从物流环节挖潜增效。C)积极参与国际采购，通过国际体系获取成本比较低的原材料，活性成分。D)通过电子竞标等先进供应链管理的手段，保证原辅材料在质量服务不变的情况下，促进成本的大量节约。通过外包手段将企业非主要的职能或原料，包材外包给合格的供应商，并加强管理，以使企业的主要力量集中在主要业务 。E)注重和加强人才培养，打造国内制药行业一流的供应链管理人才。