公司战略转型管理——某高技术企业战略转型管理

摘要

该文以一个战略转型管理模型为框架,通过对该企业内外环境的分析与预测,提炼了该企业的使命与愿景, 在此基础上使用SWOT战略分析方法,明确了该企业下一个五年的发展目标和发展策略.在此基础上,设计并实施了业务发展规划、组织变革方案、资源管理模式,为成功地战略转型提供了管理指导框架,解决了转型企业能生存并得到有效地控制的问题;同时,公司价值创造系统、核心竞争力体系、文化变革管理系统,成为该企业战略转型的动力系统,并使之成为具有竞争优势的全新的高新技术企业奠定了基础,解决了转型企业能赢并得到新生的问题.从而成功避免陷入许多高技术企业转之则乱,越转越弱的企业转型怪圈.

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

第2章外部环境分析

第3章内部资源与能力分析

第4章公司使命与愿景

第5章公司业务管理

第6章公司组织管理

第7章公司资源管理

第8章价值创造管理

第9章公司核心竞争力管理

第10章文化变革管理

致谢

参考文献

声明