综合评估和管控再造是并购成功的基石——企业并购案例分析

摘要

在全球经济一体化和科技创新的浪潮推动下，兼并收购已成为企业扩张和追求规模效应的主要手段。但实证研究证明，并购成功率并不高。究其原因，有并购前尽职调查不足的;有并购中竞价谈判不利的;有并购后流程再造不顺，文化差异无法弥合的种种原因。本文是作者分析了一个亲身亲历的成功并购案后总结出的心得与感悟。
　　作者认为，建立一套适用于被并购企业的综合评价体系是成功的前提，具体内容包括评估产品价值与企业价值，评估资产与资金，资源与风险的相互关系。
　　其次，作者认为，整合与再造是并购成功的基础。整合包括了战略，组织机构，人力资源与文化。再造就是建立符合公司发展战略的财务、人力资源、质量、信息的管理体系。
　　作者着重讨论了企业并购中的评估、整合、再造三个环节，从中提炼出企业并购中所需关注的几个共性问题。

目录

摘要

1．前言

1．1 选题意义

1．2 企业并购实践与理论综述

1．3 论文的研究方法与结构

2．背景

2．1 并购是企业实施发展战略的重大决策之一

2．2 目标企业的甄选

2．3 被并购企业的原状

2．4 并购价值取向形成互补

2．5 并购后企业现状

3．建立科学并购综合评估体系

3．1 综合评估是并购成功的前提

3．2 综合评估体系的设计

3．2．1 产品价值评估

3．2．2 资产评估

3．2．3 企业价值的评估

3．2．4 企业资金流动性评估

3．2．5 人力资源评估

3．2．6 其他评估

3．3 并购的风险性评估

3．3．1 市场下降的风险

3．3．2 产品可能面对的法律风险

3．3．3 人员流失的风险

3．3．4 其他风险

3．3．5 防止风险

4．重组整合以及再造企业的管控体系

4．1 重组整合

4．1．1 存在的管理风险问题

4．1．2 整合发展战略

4．1．3 重组整合的其他内容

4．2 再造管控体系

4．2．1 规范财务管理体系

4．2．2 完善人力资源管理体系

4．2．3 健全管理信息系统

4．2．4 强化质量管理体系

4．2．5 建立监督和考核机制

5．总结

5．1 综合评估是并购的成功的前提

5．2 重组整合战略是并购成功的基础

5．3 管控再造是成功的保障

参考文献

致谢

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