摘要
引言
第一章 国内外研究概况
第一节 组织结构及其进化理论
一、组织结构的定义
二、组织结构的进化
三、组织结构进化理论
第二节 制造业组织结构和生产管理理论
一、制造业的组织结构
二、生产管理的定义
三、约束理论(Theory of Constraints，TOC)
第三节 对研究现状的评价
第二章 B公司生产管理及组织结构现状
第一节 B公司背景及产品介绍
第二节 聚碳酸酯市场情况
第三节 B公司供应链流程及相关组织结构
一、供应链流程(从需求到供应Demand to Supply，DtS)
二、B公司的组织结构
第四节 B公司组织结构的问题
一、不完全的事业部组织结构
二、分割又无序的供应链流程
第三章 以供应链流程为中心的组织结构
第一节 组织结构变革的必要性
第二节 以供应链为中心的组织结构
第三节 以供应链为中心的合理性
一、分权与集权的平衡
二、供应链流程的顺畅
第四章 以供应链为中心的优势
第一节 提高销售预报的准确性
第二节 有利于库存控制
第三节 精益生产
第五章 以供应链为中心的实施
第一节 对人员的要求
一、基本人员素质
二、对供应链流程所有部门及生产工艺的了解
三、其他管理技巧
第二节 对生产管理的要求
一、管理信息系统平台
二、ERP系统基本原理
三、影响ERP生产计划执行的因素
第三节 组织结构变更的实施
一、组织结构变更的发起人
二、组织结构变更的实施
三、组织结构变革的阻力
第六章 总结与展望
第一节 主要研究工作及结论
第二节 研究展望
一、对不同技术发展水平的企业适用度
二、企业文化对组织结构变更的影响
参考文献
后记
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