西北奔牛公司研发项目团队绩效考评体系研究

摘要

企业中的研发项目团队担负着企业技术进步和新产品开发的重任,它们使企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的潜力,形成企业的核心竞争力。绩效考评是企业人力资源管理的核心职能之一,如何找到适合研发项目团队特点的考评方法,通过合理的绩效考评,促进研发项目团队绩效的提升,提高团队的整体动力,是技术中心人力资源管理的关键环节。本文应用传统的绩效管理理论,以西北奔牛公司技术中心研发项目团队为研究对象,通过调查研究和系统分析,从研发项目团队的团体层面和个体层面进行研究,分别采用KPI关键绩效指标法和360度绩效考评的方法,将研发项目团队整体绩效和个体绩效两个层面的绩效考评方法结合起来,提出了西北奔牛公司技术中心研发项目团队绩效考评体系。通过该体系在西北奔牛公司技术中心项目团队年度绩效考评中的应用,发现比该体系构建前的绩效考评效果有明显改善,可以在技术中心全面推广,同时,对其他团队的绩效考评具有参考价值。

目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究思路和内容框架

2 理论综述

2.1 绩效管理体系概念

2.2 团队绩效管理概念

2.3 绩效考核的发展历史

3 西北奔牛公司研发项目团队绩效考评现状分析

3.1 西北奔牛公司概况

3.1.1 公司现状

3.1.2 技术中心概况

3.2 技术中心研发团队绩效考评现状

3.3 技术中心研发团队绩效考评现状分析

3.3.1 绩效考评现状调查

3.3.2 技术中心绩效考评中存在的问题

3.3.3 存在问题的分析

4 绩效考评体系设计

4.1 绩效考核目标

4.2 绩效考核系统的总体思路

4.3 绩效考评方法的选择

4.4 绩效管理体系的流程

5 研发项目团队绩效考评系统建设

5.1 建立研发项目团队绩效考核目标

5.2 研发项目团队整体绩效考核

5.3 研发项目团队个体绩效考核

5.4 研发项目团队绩效管理流程图

6 技术中心研发项目团队绩效考评系统实施

6.1 系统实施

6.2 实施效果

7 结束语

致谢

参考文献