出版集团企业内刊办刊策略分析——以山西出版传媒集团为例

摘要

《文化产业规划》于2009年发布，这一规划的具体实施促进了出版产业的进一步发展。新一轮出版集团的发展已显示出独特的企业风格。究其根本原因，除了出版法规政策健全、出版与传播环境良好、出版集团自我努力等因素外，转企改制不久的出版集团逐渐重视起建设企业文化，这也是出版集团文化建设取得飞速发展的重要原因。随着出版市场秩序的日渐完善，企业的竞争更多体现在文化的竞争，出版集团企业自身要做大、做专、做强，要想在激烈的出版市场竞争中打造并维持持久的竞争优势，就必须建立与企业特性和发展规划相和谐的战略体系和内部架构。出版集团企业内刊作为企业传播者，其灵活多变的传播形式也应伴随出版集团的成长和战略布局同比壮大。企业内刊作为出版集团企业文化的具体形式和信息载体，已经成为出版集团打造企业文化形象和员工心灵归属的有效渠道。它所承载的集团企业文化的使命与责任唯有获得大幅度提升才能释放企业文化建设的热情，从精神层面保持出版集团竞争力的延续，并在激烈竞争中稳固集团的出版地位。
　　企业内刊作为出版集团的有机组成部分，以其内容丰富、信息及时准确而成为广泛关注的新媒体。首先，企业内刊如同其他媒体一样，同样具有组织传播与大众传播的特点。但与其他媒体比较，企业内刊有着其他媒体无法比拟的优势，其生存空间不受市场变化而是受到出版集团本身的发展态度和走势影响;其次，出版集团创办企业内刊思路比较清晰，没有诸多限制，只要不收费即可，对企业内刊如何传播没有规定;再次，企业内刊无需迎合市场，正因其没有生存压力，所以企业内刊能更自由、鲜明演绎自我主张。本文针对出版集团企业内刊的战略价值与发展方向做出系统研究，期待能对出版集团企业内刊的健康发展起到积极的指导作用。

目录

摘要

引言

一、研究背景

二、研究方法和意义

第一章 出版企业内刊办刊的必要性分析

1．1 企业内刊简介

1．2 企业内刊的宏观价值分析

1．2．1 企业内刊战略角色

1．2．2 出版企业价值链分析

1．3 出版集团企业特点

第二章 出版集团企业内刊传播网络与功能分析

2．1 企业内刊传播网络分析

2．2 企业内刊功能分析

2．2．1 对内传播功能

2．2．2 对外传播功能

第三章 出版集团企业内刊的内容策略分析

3．1 定位分析

3．1．1 功能定位

3．1．2 读者定位

3．1．3 类型定位

3．1．4 内容定位

3．2 类型分析

3．2．1 内部交流型的企业内刊

3．2．2 内外兼具型的企业内刊

3．2．3 外部沟通型的企业内刊

3．3 受众分析

3．4 内容设计

3．4．1 选题策划

3．4．2 栏目设置

3．5 视觉设计

3．5．1 封面装帧的设计选择

3．5．2 目次页的编排选择

3．5．3 内文版式设计的选择

3．6 稿件来源

3．7 信息反馈

第四章 出版集团企业内刊现存问题与发展方向

4．1 企业内刊现存问题

4．1．1 定位模糊，缺少战略思考

4．1．2 内容平乏，可读性差

4．1．3 编辑、通讯员队伍缺乏专业培养

4．1．4 泛文化论倾向

4．1．5 不同类型内刊的个性问题

4．2 企业内刊发展方向

4．2．1 各种企业媒介的整合

4．2．2 企业内刊电子版的打造

4．2．3 内刊品牌的打造

4．2．4 企业文化落地建设的承担

结语

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

个人简况及联系方式

声明