M公司国际海洋工程建造项目风险管理系统优化研究

摘要

风险管理作为项目管理中的重要组成部分，已成为国内外学者专注的研究重点。鉴于海洋工程行业前期投资较大、项目执行周期长、政治经济敏感性较强的特征，造成了海洋工程项目的风险管理难度加大。M 公司是刚刚进入中国市场的中美合资公司，该企业秉承了美国母公司原有的风险管理体系，然而在实际操作中却发现了诸多瓶颈。该风险管理系统始创于上世纪 90 年代企业起步阶段的美国，然而项目的运作环境在时间维与空间维均已发生了重大变化，原有的风险管理系统已不适应海洋工程行业当代的发展阶段及中国的运营环境，因此，本文试图通过研究确立M公司海洋工程项目的风险管理优化体系。本文首先对M公司现行风险管理系统的基本工作流程及各部分的应用进行了现状分析，并剖析了当前风险管理中存在的问题。针对风险管理的系统分析，对M公司原有的项目风险管理体系进行了优化和改进，利用德尔菲法优化风险识别流程，引入@RISK 软件建立蒙特卡洛数学模型优化风险分析过程，分别从非财务和财务两方面优化风险控制措施，优化风险管理体系设计，整合和监控风险，建立风险保障措施，使其符合M公司海洋工程项目全面风险管理的要求。

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