胜利油田国际化人才队伍建设问题研究

摘要

21世纪以来，随着我国对海外油气资源依存度的不断上升，走出国门开拓海外市场成为保障国内石油企业可持续发展的必然选择。为应对国际能源市场的挑战，保障国内石油供应，促进经济发展和生产运行，石油企业必须坚定不移的奉行“国际化战略”。 国际化战略的大力实施，在一定程度上缓解了国内石油紧缺的难题，但在具体运作过程中也遇到了一些困难和挑战，其中一个重要方面，就是缺乏具有专业知识、善于经营管理、熟悉国际规则、能够胜任国际化项目的“国际化人才”。对胜利油田而言，国际化人才基数少、流失情况严重，总体上面临人才匮乏的窘境，现有的人才队伍不能满足油田海外项目延伸和战略发展的需要。从人力资源管理的角度看，如何评价国际化人才，如何选拔适应海外项目要求、符合油田发展需要的人才，如何评价国际化人才的胜任力水平——包括其基本素质、专业知识、能力发展等的状况，如何根据油田发展实际引进、培养、考核国际化人才等已成为油田亟需解决的重要问题。因此，研究分析油田国际化人才队伍的现状和面临的问题，对推动油田科学发展、长远发展具有重要意义。 本文首先对国际化人才的相关理论进行研究，主要梳理了国际化人才的界定标准、能力素质特征以及培养的方法途径；其次阐列了胜利油田海外业务的发展历程和现状，分析了胜利油田国际化人才的队伍现状、培养经验和存在的问题；然后对照海外市场对国际化人才的要求，综合借鉴国内外国际化人才队伍建设的先进经验，提出了加强胜利油田国际化人才队伍建设的对策和建议。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 主要研究内容和方法

1.3.2 研究方法

第2章 国际化人才队伍建设的相关理论

2.1 国际化人才的界定及分类

2.2 国际化人才的素质能力特征

2.3 国际化人才培养的主要策略

第3章 胜利油田国际化人才队伍建设的必要性与影响因素分析

3.1 胜利油田海外业务分析

3.1.1 胜利油田海外业务发展的主要历程

3.1.2 胜利油田海外市场开拓现状

3.2 胜利油田国际化人才队伍建设的必要性

3.3 胜利油田国际化人才队伍建设的影响因素

第4章 胜利油田国际化人才队伍建设现状

4.1 胜利油田国际化人才队伍发展状况

4.2 胜利油田国际化人才队伍建设的主要做法

4.3 胜利油田国际化人才队伍建设存在的不足

4.3.1 人才引进渠道有待拓宽

4.3.2 人才培养方式有待改进

4.3.3 人才配置和职业生涯体系有待规范

4.3.4 人才激励机制有待完善

4.3.5 配套制度和措施有待健全

第5章 国内外石油企业国际化人才队伍建设经验与启示

5.1 国内石油企业国际化人才队伍建设的经验

5.2 国外石油企业国际化人才队伍建设的经验

（1）坚持非歧视原则，选聘高素质人才

（2）坚持以人为本，充分发挥激励作用

（3）注重培训，重视人才开发设计

5.3 对胜利油田国际化人才队伍建设的启示

第6章 胜利油田国际化人才队伍建设的对策

6.1 加大人才引进和选拔力度

6.1.1 明确国际化人才的甄选策略

6.1.2 建立多元化国际化人才引进机制

6.1.3 加大外籍员工引进力度

6.2 健全和完善国际化人才培养体系

6.2.1 明确国际化人才培训方式

6.2.2 强化国际化人才实践锻炼

6.2.3 优化国际化项目培训资源

6.2.4 加强培训工作的监管和评估

6.3 科学配置和使用国际化人才

6.3.1 科学制定国际化人才配置方案

6.3.2 优化国际化人才队伍结构建设

6.3.3 畅通外籍员工职业发展通道

6.4 完善多元化激励机制

6.4.1 健全适应海外市场需要的人才考评机制

6.4.2 构建多维度、动态化的国际人才激励机制

6.4.3 配套完善薪酬福利制度建设

6.5 完善国际化人才队伍建设的保障措施

6.5.1 确立国际化人才队伍建设科学理念

6.5.2 营造和优化国际化人才成长环境

6.5.3 加强国际化人才队伍管理的信息化建设

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢