胜利油田海外技术人才队伍建设研究

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第1章前言

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国际化项目人才研究现状

1.2.2 技术人才研究现状

1.2.3 石油石化行业技术人才研究现状

1.2.4 国内外研究小结

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

第2章海外技术人才队伍建设相关概念界定

2.1 技术人才的界定

2.2 技术人才的素质能力特征

（1）踏实的工作作风

（2）扎实的技术技能

（3）胜任的履职能力

（4）较强的适应能力

（5）丰富的知识储备

（6）较高的外语水平

2.3 海外技术人才建设体系的内涵

（1）海外技术人才

（2）人才队伍建设体系

2.4 海外技术人才建设的主要策略

第3章胜利油田海外技术人才队伍建设现状分析

3.1 胜利油田国内外市场及业务现状

3.1.1 油田内部市场工作量持续萎缩

3.1.2 国内外部市场竞争激烈、盈利空间不断压缩

3.1.3 海外市场发展优势明显，势头强劲

3.2 胜利油田海外技术人才现状

3.2.1 海外技术人才培养及储备现状

3.2.2 海外工程队伍及人员构成现状

3.3海外技术人才队伍建设存在的问题

3.3.1 海外技术人才队伍结构不合理、储备力量不足

3.3.2 海外技术人才队伍建设缺乏长远战略规划

3.3.3 海外技术人才培训培养缺乏针对性

3.3.4 海外技术人才队伍建设激励机制不完善

第4章海外技术人才队伍建设经验与启示

4.1 国内有关企业技术人才队伍建设的经验

4.1.1 优才优选，搭建人才“蓄水池”

4.1.2 科学育才，优化培养机制和措施

4.1.3 加强激励，提高员工的获得感和归属感

4.2 海外有关企业技术人才队伍建设的经验

4.2.2 坚持业绩考核，强化薪酬激励约束效果

4.2.3 加大培养投入，提升培养效果

4.3 海外技术人才队伍建设的影响因素

第 5章海外新型技术人才体系构建

5.1 加强统筹规划，构建海外技术人才组织管理体系

5.1.1 科学制定海外技术人才队伍建设规划

5.1.2 建立海外技术人才矩阵式分级管理机制

5.1.3 优化配置海外技术人才培养资源网络

5.2 把握海外需求，打造海外技术人才精准培训体系

5.2.1 建立关键岗位胜任力模型

5.2.2 基于胜任力模型开发课程体系

5.2.4 集成化培养锻炼增强实战性

5.3 坚持学以致用，完善海外技术人才成长发展体系

5.3.1 强化经营管理力量配备

5.3.2 拓宽技术人才成长通道

5.3.3 创新实施项目经理人制度

5.3.4 规范完善动态管理机制

5.4 突出人文关怀，健全多元化国际人才激励体系

5.4.1 加大薪酬激励力度

5.4.2 强化政治荣誉激励。

5.4.3 完善关怀服务机制

第6 章 胜利油田海外技术人才队伍建设的保障措施

6.1 加大技术人才引进和选拔力度

6.1.1 规范技术人才的甄选办法

6.1.2 建立多元化人才引进机制

6.2 完善技术人才培养机制

6.2.2 注重实岗锻炼，推进资源引入与整合

6.3 提高技术人才的职位匹配度

6.3.1 专业结构的匹配

6.3.2 性格结构的匹配

6.3.3 年龄结构的匹配

6.4 提高激励约束机制的多元化

6.4.1 畅通人才发展通道，强化成长成才激励

6.4.2 推进薪酬动态管理，强化绩效激励约束

6.4.3 加强精神文明建设，强化评优树先激励

6.5 营造良好的人文环境

6.5.2 营造良好的竞争与合作氛围

第7 章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致 谢