C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本管理研究

摘要

C建材有限公司是以浮法玻璃及深加工产品的生产、开发、经营为主的生产企业，也是目前我国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻璃生产线的企业，但目前该公司的加工玻璃规模却很小，年生产能力总量仅有200多万平方米，公司内部产品结构调整已经是当务之急。为了响应国家建设节约型社会的号召，调整公司产品结构，增强企业竞争力，C建材有限公司提出了低辐射节能玻璃深加工项目，旨在推进建筑节能工程产品的研发和应用。
　　本文将现代项目成本管理的理论体系与C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，从以下几个方面对本项目进行了成本管理研究:
　　首先，详细阐述了本项目的选址、建设目标及规模、产品及工艺技术方案、总平面布置等，并就项目建设的必要性及其市场前景进行了深入分析。研究表明，本项目的建设是十分必要的，同时本项目拥有良好的市场前景，市场风险较小。
　　其次，在对本项目所需资源计划进行深入分析的基础上，结合项目工作分解，采用自下而上分析方法对本项目进行了系统的成本估算，并在项目进度计划及成本估算的基础上，进一步对本项目进行了更为精确的成本预算。
　　最后，根据项目成本预算的结果，借鉴全过程成本管理的基本思想，探讨并设计本项目各个阶段的成本控制流程，包括项目规划设计阶段的项目成本控制设计、招投标阶段的项目成本控制设计、施工阶段的项目成本控制设计及竣工结算阶段的成本控制设计等，并对本项目的成本管理研究进行深刻反思，以总结经验，梳理启示，为以后类似的研究提供指导和借鉴。
　　本文的研究能够为C建材有限公司加强本项目的成本管理提供科学的依据和指导，从而有利于降低本项目的成本，提高其经济效益;有利于加强对本项目全面而科学的管理，提高本项目整体的竞争力。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文的研究方法及结构安排

1．3．1 研究方法

1．3．2 结构安排

1．4 论文创新之处

2 项目成本管理理论概述

2．1 相关概念的界定

2．1．1 项目成本

2．1．2 项目成本管理

2．2 项目成本管理的基本原则

2．3 项目成本管理的主要内容

2．3．1 项目资源计划

2．3．2 项目成本估算

2．3．3 项目成本预算

2．3．4 项目成本控制

2．3．5 项目成本核算与分析

2．3．6 项目成本决算与审计

3 项目概况及市场分析

3．1 项目概况

3．1．1 项目选址

3．1．2 项目建设目标及规模

3．1．3 项目产品方案

3．1．4 项目工艺技术方案

3．1．5 项目总平面布置

3．2 项目建设的必要性分析

3．3 项目市场分析

3．3．1 低辐射镀膜玻璃产品的供应现状分析

3．3．2 低辐射镀膜玻璃产品的需求现状分析

3．3．3 低辐射镀膜玻璃产品的价格现状分析

4 项目成本计划管理研究

4．1 项目资源需求计划分析

4．1．1 设备需求分析

4．1．2 原料及动力需求分析

4．1．3 水需求分析

4．1．4 消防及专用投资需求分析

4．1．5 人力资源需求分析

4．2 项目成本估算分析

4．2．1 项目的工作结构分解

4．2．2 项目成本估算

4．3 项目成本预算分析

4．3．1 预算依据

4．3．2 项目成本预算

5 项目各阶段成本控制研究

5．1 项目规划设计阶段的成本控制分析

5．2 项目招投标阶段的成本控制分析

5．3 项目施工阶段的成本控制分析

5．3．1 偏差控制法的应用

5．3．2 绩效测量——挣得值法的应用

5．4 项目竣工结算阶段的成本控制分析

6 项目成本管理策略研究

6．1 C建材有限公司成本管理中存在的主要问题

6．2 实行全寿命周期成本管理

6．3 建立动态成本控制体系

6．4 强化项目成本管理的关键点

6．4．1 树立项目成本第一的观念

6．4．2 建立项目经济评估的制度

6．4．3 建立材料设备招标采购制

6．4．4 及时反馈和整改成本问题

6．4．5 重视项目拨款和验收工作

7 结论与展望

7．1 主要结论

7．2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历

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