我国企业早期职业生涯管理初探

摘要

职业生涯管理是近年来发达国家兴起的一种人力资源管理技术与课题。职业生涯管理在我国企业人力资源管理中是较新的研究和实践领域，存在着很大的探索研究空间。在这一研究和实践领域中，员工早期职业生涯管理则是更具现实意义的研究课题。随着经济全球化和信息技术的日新月异，各行各业的结构性调整和重组不断加快，使组织发展和结构变迁呈现出新的趋势和特点。在这种社会经济背景下，做好雇员的职业生涯规划与管理工作，对促进雇员发展与组织发展，都具有十分重要的意义。
　　新员工是企业的新鲜血液，是企业保持生机的源泉。合理的人员流入，不但可以解决企业人员缺乏的问题，也可为企业带来新的活力。然而，目前我国很多企业的新员工的流失率很高，新员工跳槽问题成为困绕企业的大问题。企业要在日趋激烈的竞争中获得持续发展，如何留住这些人才，成为企业一个十分现实的问题。
　　文章运用员工早期职业生涯管理理论并借鉴国内外实践经验，分析了现阶段我国企业员工早期职业生涯管理的现状及其存在的主要问题，对我国企业导入员工早期职业生涯管理进行了较为全面的研究。文章首先介绍了员工职业生涯管理及早期职业生涯管理的内涵，在分析个体职业发展特征的基础上，主要从组织角度阐释企业应如何进行早期的职业生涯管理，分析我国企业早期职业生涯管理实践、存在的问题，并探讨组织职业生涯管理发展趋势及对我国企业应采取的对策。最终得出结论，对组织而言，实现留住新员工最关键、最有效的措施就是进行早期职业生涯管理。
　　文章在介绍、总结中外学术界的有关理论、学说的同时，还尝试性地提出诸项该研究领域的新思想。本文提出对新员工进行早期职业生涯管理是使新员工变为老员工，最终实现组织与个人共同发展的关键。提出了企业进行员工早期职业生涯管理体系设计的五个要点，此外还提出了职业生涯理论作为一种西方发展起来的理论，很难说对全球的企业都适用。本文为我国企业应如何导入员工早期职业生涯管理提供了一套较为完整的设计思路和实施对策，以期对我国企业改善员工早期职业生涯管理提供理论和实践上的指导。

目录

摘要

ABSTRACT

前言

第一部分 早期职业生涯管理的概念

一、职业生涯管理的概念

二、早期职业生涯管理的概念

第二部分 个体早期职业生涯发展的阶段性特点

一、国外学者的观点

二、我国学者的观点

三、个体早期职业发展特征

第三部分 企业早期职业生涯管理与指导规范研究

一、组织文化赋予

二、建立心理契约

三、提供一个挑战性的工作和有计划的晋升

四、岗位轮换

五、建立以人为本的企业文化

第四部分 我国企业早期职业生涯管理的实践与分析

一、我国企业早期职业生涯管理的实践

二、我国企业早期职业生涯管理的问题

三、我国企业早期企业职业生涯管理的对策

第五部分 职业生涯管理的前景展望

一、实施职业生涯管理主体的变化

二、职业生涯开发成功进行的要素的变化

三、职业生涯管理范式性研究的变化

结论

参考文献

致谢

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