民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策研究——以山东AT公司人力资源管理体系设计为例

摘要

近年来，随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段，民营企业自身机制和管理存在的先天不足，加之中国社会市场环境的巨大变化，使得人才流失问题日益突出，并越来越成为令广大民营企业十分头疼的一个问题。随着我国的入世，外国资本和技术进一步涌入中国，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”最终归结为人才竞争的短兵相接，国内企业面临优秀人才在本土流失的巨大压力，我国企业受到的最大冲击将是人才的流失，最大挑战是人才的缺乏。 本文采用了理论分析和实证研究相结合的方法对民营企业的人力资源管理问题进行了研究。在研究过程中，为了更好的了解民营企业人力资源管理的现状，本文设计了相关的调查问卷，并在本市五个民营企业实施了问卷调查。调查数据采用SPSS软件经过描述性分析、信度分析和方差分析，发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、培训体系方面存在的问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在考核结果没有与薪酬挂钩，岗位工资、效益工资搞平均主义等方面。培训体系的问题主要体现在培训管理体系不完善、培训需求分析不充分和缺乏培训效果评估三个方面。 针对民营企业人力资源管理中存在的问题，本文认为，将先进的人力资源管理理念和技术应用到民营企业管理中，是提高民营企业人力资源管理的主要途径。本文从绩效考核、薪酬体系和培训管理三个方面对民营企业人力资源管理进行了探讨。绩效考核可以采用平衡积分卡和KPI方法提高绩效考核的客观性和科学性，薪酬管理可以采用宽带薪酬思想提高岗位工资的激励性，培训管理关键是要完善培训体系，将每个环节操作到位。最后本文对AT民营企业的人力资源管理体系构建进行了实证研究。 本文的目的是通过对民营企业人力资源管理存在问题的调查和分析，找到改进和提高民营企业人力资源管理的途径。通过本研究，本文希望为民营企业提高人力资源管理水平提供有益的参考，这也是本文的意义所在。

目录

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摘要

前言

1现代人力资源管理相关理论分析

1.1人力资源管理的概念

1.2人力资源管理的内容

1.3现代人力资源管理在企业中的地位和作用

1.3.1现代人力资源管理的地位

1.3.2现代人力资源管理的作用

2民营企业人力资源管理现状调查

2.1民营企业人力资源管理的特点分析

2.2调查问卷设计

2.3问卷调查实施

2.4调查数据分析

2.4.1描述性分析

2.4.2信度分析

2.4.3方差分析

2.5存在问题分析

2.5.1绩效考核存在的问题

2.5.2薪酬体系存在的问题

2.5.3培训体系存在的问题

3民营企业人力资源管理的对策研究

3.1加强民营企业人力资源管理的总体思路

3.2建立与完善绩效考核体系

3.2.1绩效考核概述

3.2.2平衡计分卡

3.2.3KPI方法

3.3建立和完善薪酬体系

3.3.1薪酬概述

3.3.2进行科学的岗位评价工作

3.3.3宽带薪酬思想

3.4培训体系的对策

3.4.1培训概述

3.4.2培训体系的环节

4山东AT公司人力资源管理体系设计的实证研究

4.1山东AT公司的基本情况

4.1.1公司概况

4.1.2公司人力资源管理的战略目标

4.2山东AT公司绩效考核设计

4.2.1绩效考核指标设计

4.2.2编写绩效考核量表

4.2.3绩效考核实施程序设计

4.3山东AT公司薪酬体系设计

4.3.1岗位评价估操作程序

4.3.2岗位评估的实施

4.3.3基于宽带薪酬思想的岗位工资设计

4.4山东AT公司培训体系设计

4.4.1培训需求分析设计

4.4.2培训效果评估设计

5结论

参考文献

附录

致谢