声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究难点
1.5 研究创新点
第2章 理论综述
2.1 绩效
2.1.1 绩效概念
2.1.2 绩效构成
2.1.3 绩效意义
2.2 绩效管理
2.2.1 绩效管理概念
2.2.2 绩效管理原则
2.2.3 绩效管理流程
2.2.4 绩效管理实施
2.3 相关文献综述
第3章 LT公司绩效管理现状
3.1 LT公司概况
3.1.1 LT公司发展现状
3.1.2 LT公司组织架构
3.1.3 LT公司组织文化
3.2 LT公司人力资源现状
3.3 LT公司绩效管理现状
3.3.1 LT公司现行绩效管理制度
3.3.2 LT公司绩效调查分析
3.3.3 LT公司绩效管理方案现存问题
3.4 LT公司绩效管理方案现存问题原因分析
3.4.1 绩效管理体系认识偏差
3.4.2 绩效考核指标缺乏科学性
3.4.3 绩效考核依据有失公平性
3.4.4 绩效考核结果使用局限性
第4章 LT公司绩效管理方案优化提升
4.1 LT公司绩效管理方案优化设计思路
4.2 LT公司绩效管理方案优化设计原则
4.3 LT公司绩效管理体系优化设计方案
4.3.1 设计思路
4.3.2 评价内容
4.3.3 评价主体
4.3.4 评价周期
4.3.5 评价方法
4.3.6 结果运用
第5章 LT公司绩效管理方案的实施
5.1 LT公司绩效管理方案实施的影响因素
5.1.1 促进绩效观念转变
5.1.2 明确工作内容和职责
5.1.3 优化绩效沟通
5.1.4 科学运用绩效考核结果
5.2 LT公司绩效管理方案实施的保障措施
5.2.1 文化保障
5.2.2 制度保障
5.2.3 组织保障
5.2.4 培训保障
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
附录
致谢