面向OEM企业转型的价值网络价值创造机制与能力评价研究

摘要

单纯代加工的盈利模式已经无法帮助OEM企业获取竞争优势，核心竞争力的缺乏、经营环境的变化使得无数OEM企业面临转型的困境。而构建价值网络，提高价值创造能力是解决此困境的有效举措。
　　本研究以OEM企业转型的价值网络价值创造机制与能力评价为研究目标，根据企业转型、价值网络、价值创造等相关理论，分析了OEM企业价值网络构建的动因、目标和特征，发现了影响OEM企业价值网络形成的内部因素和外部因素，总结出OEM企业价值网络的两种构建模式。通过对价值创造的本质、特征和过程的分析与总结，构建出价值网络与价值创造关系的概念模型并提出假设。采取问卷调查方式，运用描述性统计分析、信度与效度分析、相关分析、回归分析方法对研究假设进行验证。结果表明：价值网络能够促进技术创新和品牌的创新，进而提高价值创造能力。以此为基础，提出了价值网络价值创造能力的影响因素，运用层次分析法和模糊综合评价法构建了OEM企业价值网络价值创造能力评价指标体系和评价方法。以OEM企业——罗马仕公司为研究案例，对其价值网络价值创造能力进行了评价，并总结其成功转型的经验，为创新能力弱、价值创造能力低的OEM企业完成转型提供借鉴。

目录

1 绪论

1.1研究背景

1.2 研究现状

1.3 研究方法与技术路线

1.4 主要研究内容

1.5 可能的创新点

2 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.2 理论基础与研究方法

3 OEM企业价值网络构建

3.1 OEM企业价值网络构建的动因

3.2 OEM企业价值网络构建的目标及其特征

3.3 OEM企业价值网络形成的影响因素与系统结构

3.4 OEM企业价值网络构建模式选择

4 面向OEM企业转型的价值网络价值创造机制分析

4.1 OEM企业价值网络的价值创造

4.2 OEM企业价值网络与价值创造关系的概念模型

4.3 研究方法

4.4 统计分析与假设检验

5 面向OEM企业转型的价值网络价值创造能力评价

5.1 价值网络价值创造能力的内涵

5.2 价值网络价值创造能力的影响因素

5.3 价值网络价值创造能力评价指标体系及评价方法

5.4罗马仕公司价值网络及其价值创造能力评价

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 管理启示

6.3 研究局限与展望

参考文献

附录

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

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