大地（天津）选煤企业管理有限公司员工培训体系设计

摘要

近年来，国内经济增速放缓，节能减排压力增大，煤炭行业景气度逐年下降，下游用煤企业需求减弱，煤炭价格持续下跌，煤炭行业上中下游库存压力加大，未来煤炭市场去库存化道路艰难而漫长，对于煤炭开采、洗选等企业也受到不同程度的影响。大地（天津）选煤企业管理有限公司（以下简称大地选煤公司）是一家煤炭洗选劳务输出公司，受到了当前严峻形势的很大冲击，再加上公司管理水平低下、人才观念落后、制度不健全等问题，致使公司人力资源管理效率低下、员工绩效考核激励机制失去作用。
　　在公司的快速发展及战略的需求下，公司原有的人力资源储备以及简单培训，已经无法满足不断变化的市场和公司发展战略的需求。公司要想在竞争中取胜，就要大力开发人力资源，努力提高员工的综合素质，强化员工工作绩效考核。因此，根据公司人力资源的实际情况，分析并设计出相对合适的员工培训体系，使公司在严酷的市场竞争中获得一席之地，才是真正的关键。
　　本文以国内外员工培训科学理论为指导，具体采用访谈、问卷调查、查阅资料和数据统计等方法，对大地选煤公司的员工培训现状进行了调查与分析，找出目前员工培训工作的欠缺与不足，并根据公司的实际情况，分析了员工培训需求，运用培训管理科学理论，借鉴相关企事业单位的成功经验，深入探讨并构建了公司员工培训体系，在此基础上，确定了大地选煤公司员工培训目标，建立了员工培训组织，开发了新员工培训、生产培训和管理培训的课程体系，制定了切实可行的实施方案和效果评估方案，形成了一套较为完整的员工培训体系。进一步就培训体系实施的保障条件，从培训环境、师资队伍、培训制度和培训资金四个方面进行了论述，力求保证培训体系设计科学、严谨、实用、可行，能够最有力地提高员工素质，增强公司竞争力，促进公司可持续发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

第二节 国内外员工培训研究现状

第三节 研究方法及框架结构

第二章 员工培训相关理论概述

第一节 员工培训的含义及内容

第二节 员工培训的方法

第三节 员工培训的相关理论

第三章 大地选煤公司员工培训现状及问题

第一节 大地选煤公司概况

第二节 大地选煤公司人力资源状况

第三节 大地选煤公司员工培训现状

第四节 大地选煤公司员工培训现状问卷调查

第五节 大地选煤公司员工培训存在的问题

第四章 大地选煤公司员工培训体系设计

第一节 大地选煤公司员工培训体系设计的总体构思

第二节 大地选煤公司员工培训组织的设计

第三节 大地选煤公司员工培训流程设计

第四节 大地选煤公司员工培训课程设计

第五节 大地选煤公司员工培训方式方法设计

第五章 大地选煤公司员工培训体系的实施保障

第一节 公司员工培训体系的师资保障

第二节 公司员工培训体系的制度保障

第三节 公司员工培训体系的资金保障

第四节 公司员工培训体系的培训环境保障

第六章 结论与建议

第一节 结论

第二节建议

附录

参考文献

致谢

个人简介及攻读硕士期间发表的论文