声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路、方法和框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究框架
1.3 论文主要特点
第二章 YH能源集团概况
2.1 企业简介
2.2 企业定位、发展理念
2.3 历史沿革
2.4 企业产业现状及支撑发展条件
2.5 企业发展规划
第三章 YH能源集团供应链管理现状及问题分析
3.1 企业产业布局
3.2 供应链管理现状
3.3 主要问题分析
3.3.1 企业供需网链结构松散,供应链成员协作性差
3.3.2 企业专业化的供应链整体管理组织能力和技术力量还显薄弱
3.3.3 供应链管理的价值增值空间有待于进一步拓展
3.4 互联网对供应链的影响
3.4.1 互联网改变了传统的供应链信息传导的模式和结构
3.4.2 互联网促进供应链信息资源共享机制的实现,从而优化成本,提升价值增值
3.4.3 互联网推动了供应链层面的重构和优化
3.4.4 互联网促进了供应链向管理本质回归
第四章 YH能源集团供应链管理创新方案
4.1 创新方案的构建
4.1.1 指导思想
4.1.2 发展思路
4.1.3 实施路径
4.1.4 业务战略描述
4.1.5 业务架构
4.1.6 运营模式
4.1.7 盈利模式
4.2 供应链创新实施方案
4.2.1 贸易运营方案
4.2.2 园区运营方案
4.2.3 金融投资管理实施方案
4.2.4 数据通讯实施方案
第五章 YH能源集团供应链管理创新方案可行性分析
5.1 实施创新方案的必要性
5.1.1 创新方案的提出是国家经济发展的客观要求
5.1.2 创新方案符合煤炭产业的发展方向
5.1.3 供应链的创新是企业自身发展的要求
5.2 实施创新方案的可行性分析
5.2.1 实施创新方案的驱动因素
5.2.2 实施创新方案的核心优势
5.2.3 实施创新方案的盈利预测
第六章 结论
参考文献
致谢
内蒙古大学;