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摘要
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 研究思路及方法
1.4 内容及框架
第二章 人力资源相关理论概述
2.1 人力资源管理的概念
2.2 人力资源管理的职能、目标与工作程序
2.2.1 人力资源管理的基本职能
2.2.2 人力资源管理的目标
2.2.3 人力资源管理的一般工作程序
2.3 人力资源管理理论
2.3.1 人性假设理论
2.3.2 激励理论
2.3.3 胜任力理论
2.3.4 利益相关者理论
2.3.5 委托代理理论
第三章 农民专业合作社发展概述
3.1 农民专业合作社概述
3.2 农民专业合作社的主要类型
3.3 国外农民专业合作社发展情况
3.3.1 国外农民专业合作社的主要模式
3.3.2 国外农民专业合作社发展的经验
3.4 国内农民专业合作社发展情况
3.5 农民专业合作社发展趋势
第四章 L农民专业合作社人力资源管理现状及存在的问题
4.1 L农民专业合作社发展概况
4.2 L农民专业合作社组织结构
4.3 L农民专业合作社人力资源管理现状
4.3.1 人力资源配置
4.3.2 人力资源结构分布
4.3.3 招聘与录用
4.3.4 绩效考核
4.3.5 激励机制
4.3.6 员工培训
4.4 L农民专业合作社人力资源管理存在的问题
4.4.1 人力资源管理体系问题
4.4.2 招聘录用问题
4.4.3 绩效考核问题
4.4.4 激励制度问题
4.4.5 员工培训问题
第五章 L农民专业合作社人力资源管理的改进对策
5.1 加强人力资源规划
5.1.1 确立合作社发展战略
5.1.2 制定人力资源规划
5.2 优化招聘录用工作
5.2.1 制定合理的招聘计划
5.2.2 选择合适的招聘渠道
5.2.3 加强对招聘人员的培训
5.2.4 完善招聘录用流程
5.3 改进绩效管理
5.3.1 修订绩效考核方案
5.3.2 建立绩效反馈机制
5.4 丰富激励机制
5.4.1 完善薪酬管理体系
5.4.2 重视情感激励
5.5 提升员工培训质量
5.5.1 做好培训计划
5.5.2 丰富培训形式和内容
5.5.3 重视培训总结
第六章 结论及展望
附录
参考文献
致谢