财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例

摘要

随着外部环境的变化，以财务共享平台为基础的业财融合成为大型集团企业财务转型战略的必然选择。通过建立统一的财务共享中心将企业分散在各业务单元中的财务业务流程进行规范化和标准化的再造，提升效率，使得财务更好为企业经营管理服务。
　　本文以中交二航局为案例研究对象，从其财务共享中心的建立和运作过程中梳理了财务共享平台下实现业财融合的具体过程，总结了企业成功实施业财融合的实施模式。案例研究发现财务共享平台的建立与运行对推进业财融合实现的作用有以下几方面:构建异构数据库系统;梳理公司业务流程;实现公司财务与业务系统的无缝隙集成并规范信息标准，最终实现预算、成本、资金与业务信息的共享。基于此，本文总结出大型企业以财务共享为平台成功实施业财融合的模式是通过财务共享平台整合会计资源;将标准化的管理制度嵌套到财务共享平台中;对业财流程进行协同再造;建立并运行高效的管控模式。本文的研究发现可以为同类企业集团财务模式转型提供借鉴，展望了业财融合未来发展之路。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 文献综述

1．2．1 财务共享文献回顾

1．2．2 业财融合文献回顾

1．2．3 文献述评与启示

1．3 研究思路与内容体系

1．3．1 研究思路

1．3．2 内容体系

第二章 研究设计

2．1 案例选取

2．2 资料来源

2．3 案例公司简介

第三章 案例研究

3．1 财务共享平台实施背景

3．2 中交二航局财务共享平台的搭建

3．2．1 财务共享中心的战略目标

3．2．2 财务共享中心的组织架构

3．2．3 财务共享中心的流程设计

3．3 业财融合的实施

3．3．1 业财融合模式的构建策略

3．3．2 业财融合模式的具体实施过程

3．4 案例小结

第四章 案例启示

4．1 企业业财融合模式的实现

4．1．1 利用财务共享平台整合会计资源

4．1．2 制定标准化的管理制度

4．1．3 协同优化财务业务流程

4．1．4 建立高效运行的整体管控模式

4．2 企业业财融合模式的实施保障

4．2．1 制度保障

4．2．2 技术保障

4．2．3 人员保障

第五章 研究结论

参考文献

致谢