维纳斯国际表业有限公司麦科瑞品牌生产战略的制定与实施研究

摘要

Management Game(MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在六、七十年代就开设的管理学课程。MG课程以其对学生综合能力培养和锻炼的独特性，受到欧美、日本等国的工商管理学院和各大公司的普遍欢迎，纳入MBA的课程体系或用于公司员工的培训。MG课程借助计算机和网络技术，通过国际上多所大学的参与，共同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由5-6名学员组成一个管理团队，共同经营管理一个虚拟的跨国公司。所有公司的产品均在以下六个国家中销售:日本、美国、中国、英国、德国和墨西哥，即每种产品拥有六个细分市场。每个公司均经营两种腕表，即高端腕表和低端腕表。各个队模拟经营公司三个经营年度，根据经营绩效由指导教师和校外顾问组成的公司董事会对管理层进行综合评价。
　　维纳斯国际表业有限公司是东北大学工商管理学院2007级的MBA-03班的同学参与MG课程时组建的公司，由六名学员组成该公司的高级管理团队，六个人分别任公司的首席执行官、麦科瑞市场总监、维纳斯市场总监、麦科瑞品牌首席运营官、维纳斯品牌首席运营官和首席财务官。本文作者任麦科瑞品牌首席运营官，主要负责麦科瑞品牌整体生产战略规划、制定、实施以及战略调整等工作。
　　本论文先介绍了MG战略管理模拟环境，公司概况，及相关理论，针对公司麦科瑞品牌所处的环境，和公司总的战略，制定了麦科瑞品牌的2009～2011年的战略规划;同时论文又对公司麦科瑞品牌的战略制定、实施、调整，进行总结分析;论文最后分析公司存在的问题，并提出今后的规划，及合理的建议。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 Management Game项目介绍

1．1．1 Management Game项目的起源

1．1．2 Management Game项目的训练目的

1．1．3 Management Game项目的特点

1．1．4 Management Game项目的基本规则

1．2 维纳斯银河国际表业有限公司概况

1．2．1 公司发展历史

1．2．2 公司产品及市场

1．2．3 公司组织结构

1．2．4 公司使命

1．3 论文的研究内容

1．4 论文的研究目的及意义

第2章 生产战略管理的基础理论

2．1 生产战略管理的概念与特点

2．1．1 生产战略的概念

2．1．2 生产战略的特点

2．2 生产战略管理的作用

2．3 生产战略管理的过程

2．3．1 战略分析

2．3．2 战略制定

2．3．3 战略实施

2．3．4 战略评价

第3章 公司麦科瑞品牌生产战略环境分析

3．1 宏观环境分析

3．2 行业环境分析

3．3内部环境分析

3．3．1 企业资源分析

3．3．3 企业能力分析

3．3．4 企业组织能力分析

3．4 麦科瑞品牌SWOT分析

第4章 麦科瑞品牌2009-2011年生产战略的制定

4．1 公司总体战略

4．2 总体生产战略

4．3 生产战略目标

4．4 生产策略

4．4．1 生产能力策略

4．4．2 产品质量策略

4．4．3 生产成本控制策略

4．4．4 库存控制策略

4．4．5 集装箱储备

4．4．6 绿色投入策略

4．5 生产经营中的风险及防范措施

4．6 生产战略实施的保障措施

第5章 公司麦科瑞品牌生产战略的实施与评价

5．1 2009年麦科瑞品牌生产战略的实施

5．1．1 2009年麦科瑞品牌生产计划完成情况

5．1．2 2009年战略的实施

5．1．3 2010年战略的调整

5．2 2010年麦科瑞生产战略实施

5．2．1 2010年麦科瑞生产计划完成情况

5．2．2 2010年战略的实施

5．2．3 2011年战略的调整

5．3 2011年麦科瑞品牌生产战略的实施

5．3．1 2011年麦科瑞生产计划完成情况

5．3．2 2011年战略的实施

5．3．3 2012年战略的调整

5．4 公司麦科瑞品牌生产战略的实施评价

5．4．1 生产战略实施中值得借鉴之处

5．4．2 生产战略实施中存在的问题

5．4．3 生产战略实施中存在的问题的对策

第6章 结束语

6．1 思索与启示

6．2 对Management Game的建议

参考文献

致谢