声明
摘要
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究方法
1.2.1文献研究方法
1.2.2案例研究方法
1.2.3访谈方法
1.3研究内容与技术路线
1.3.1研究内容
1.3.2技术路线
2.1创业理论
2.1.1创业理论的源起及过程
2.1.2创业及创业型企业
2.1.3创业者个体特质
2.2团队理论
2.2.1团队的定义及其内涵
2.2.2团队的五要素
2.2.3团队角色理论
2.3.4团队激励理论
第3章CNC软件公司团队建设之路
3.1 CNC团队起航,展开创业的翅膀
3.1.1萌发东京,一个人的选择
3.1.2落地沈阳,两个人的繁忙
3.2 CNC团队初创,来自校园的新生力量
3.2.1技术团队组建,选“老将"还是“新兵”
3.2.2问题初显,从细节抓起
3.2.3共同参与,开始建章立制
3.2.4总结经验,走上正轨
3.3 CNC团队的阶段动荡,遇到新机遇和新挑战
3.3.1金融危机,遇到留人难题
3.3.2借助外脑,构建CMMI3的项目管理机制
3.3.3团队规模扩大,开启授权模式
3.3.4推进协作,辅以量身指导
3.3.5良性循环,渐入佳境
3.4 CNC团队凝心聚力,强化新内涵
3.4.1借助危机,引进高端人才
3.4.2权责明确,部门分治
3.4.3鼓励创新,强化竞争
3.5展望未来,一路扬帆远航
第4章案例分析
4.1分析思路
4.1.1基于创业视角分析
4.1.2基于团队建设视角分析
4.2理论分析
4.2.1运用创业理论进行案例分析
4.2.2运用团队建设理论进行案例分析
第5章研究结论与展望
5.1研究结论
5.2研究展望
参考文献
致谢