辽河油田油气集输公司技术人员职业发展对策研究

摘要

知识经济的到来，使得一切竞争最终归结为人才的竞争，企业必须把人力资源管理放在首要位置。职业发展体系是企业人力资源管理的关键，本文从组织的角度出发，针对辽河油田油气集输公司，提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯管理方案。当然，作为一个国有企业实施这一现代管理方法会有种种困难，比如观念的转变，培训体系的建立，绩效考核制度的完善以及与原有管理体系的衔接等等。本文一不求全，二不求理论的先进，但求实用，本着立足企业现实，运用成熟的理论和方法和博采众长的原则，针对技术人员进行方案设计。希望通过个案分析和设计，能够找出国有企业在人力资源管理方面存在的共性问题，使其他企业特别是同类国有企业在实施员工职业生涯管理中能有所借鉴。本文通过对企业现实情况的分析，找出企业在技术人员职业发展方面存在的主要问题，将职业生涯管理理论与企业实际情况相结合制定对策，设计了与企业现实情况相匹配的技术人员职业生涯管理方案。最后，结合企业的实际情况，提出了实施方案需求的观念上的、组织上的和企业文化上的保障措施。

目录

文摘

英文文摘

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1引言

1.1企业简介

1.2研究的目的与意义

1.3研究的思路与方法

1.3.1论文研究思路

1.3.2论文结构

1.3.3论文技术路线及研究方法

2理论综述

2.1本文相关概念的界定

2.2职业生涯理论面面观

2.2.1施恩的职业生涯发展轨迹理论

2.2.2职业生涯发展成就水平理论

2.2.3职业锚理论

2.2.4个性－职业类型匹配理论

2.2.5格林豪斯的职业生涯发展理论

2.2.6职业生涯发展的三、三、三理论

2.3职业发展的系统分析

2.4职业生涯管理的目的与意义

3辽河油田油气集输公司技术人员职业发展状况及存在问题

3.1公司组织机构图

3.2公司人力资源有关数据

3.3公司在技术人员职业发展方面存在的问题

3.4公司开展职业生涯管理的必要性

4辽河油田油气集输公司技术人员职业发展对策研究

4.1基本思路

4.2职业发展的理性假设

4.2.1职业是生涯中工作的延续

4.2.2职业生涯管理的主体双重化

4.2.3职业发展的利益一元化

4.3技术人员职业发展方案

4.3.1职业生涯管理系统中角色和任务

4.3.2职业信息系统设计

4.3.3双重职业路径设计

4.3.4职业生涯规划管理

4.3.5技术人员的职业能力发展

4.3.6技术人员职业发展阶段的划分

4.3.7职业发展早期与竞聘上岗

4.3.8职业发展中期与岗位轮换

4.3.9职业发展后期与职位转变

4.3.10技术人员职业发展的激励措施

4.3.11职业生涯管理的效果评估

5方案的实施保障

5.1观念上的保障

5.2组织上的保障

5.3企业文化的保障

6结束语

参考文献

致谢