AHP和ZOGP组合应用于公共部门人员选拔配置研究

摘要

公共部门人力资源选拔是公共部门进行人才开发的关键环节，从我国目前的公共部门人力资源选拔机制来看，存在两个很突出的问题，一是选人标准问题，在某些重要的岗位上，忽视了“德才兼备”的标准，对人才的“才”的要求很高，注重选拔对象的能力素质，而对其政治态度、思想品质和作风等“德”方面不太注重，选拔的所谓“能力”理论水平不高，缺乏整体全局观念，遇事不能从大局出发，顾局部利益和小集团利益，支持地方保护主义，甚至利用手中的特权中饱私囊，贪脏枉法，成为公务员队伍中的蛀虫和败类。另一个是“用人错位”现象，例如把一些不善于从事管理职位的专业技术人员提拔到管理岗位上来，名义是尊重知识、尊重人才，造成这一部分人在岗位上力不从心，业绩平平，蒙混过日子，这样既妨碍了其专业技术的发展，又不利于该岗位工作的发展。 如何选拔出这支队伍，通过什么样具体的可执行的管理工具来实现选拔目标，各级各类选拔的标准应该是什么?如何强化选拔的操作性，降低选拔成本以实现公共资源的优化配置?本论文中提出了用AHP(层次分析法)和ZOGP(目标计划法)组合应用的数理方法来解决上述问题。解决方法分为两步，第一步用AHP方法对应聘者的胜任力进行评价分析，胜任力是评价一个人才是否符合岗位要求的一个重要的标准，但并不是唯一标准，因此将第一步的胜任力评价结果作为一个要满足的目标应用到第二步的目标计划法的研究中，与其他要达到的目标组成多目的，在满足一些客观条件的制约的基础上，使公共部门人力资源的选拔配置的多目的能同时满足，做到全面，客观，公正，并且能尽量降低选拔成本，达到公共资源的最优化配置。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究问题

1.3研究方法

第2章公共部门人力资源选拔配置的文献综述

2.1公共部门人力资源选拔概念

2.2公共部门人力资源选拔存在的问题及研究现状

2.2.1公共部门人力资源选拔配置存在的问题

2.2.2公共部门人力资源选拔配置的研究现状

第3章AHP和ZOGP组合方法应用于人力资源的选拔配置

3.1方法的介绍

3.1.1 AHP

3.1.2 ZOGP

3.1.3 AHP和ZOGP的组合应用法

3.2使用AHP进行公共部门人力资源的胜任力的评价

3.2.1公共部门人力资源的胜任力

3.2.2人力资源的胜任力的评价标准因部门而异

3.2.3人力资源的胜任力评价中AHP绝对评价法的应用

3.3公共部门人力资源选拔配置中ZOGP的应用

3.3.1公共部门人力资源选拔配置要达到的多目的

3.3.2公共部门人力资源的招聘配置中的制约条件

第4章公共部门人力资源选拔配置中AHP和ZOGP组合应用模型

4.1人力资源胜任力评价AHP绝对评价法应用模型

4.2公共部门人力资源选拔配置中ZOGP使用的定式化

第5章实证研究及结果

5.1实证研究的内容介绍

5.2公共部门人力资源的胜任力评价中AHP绝对评价法的实验

5.2.1技术部门的胜任力评价

5.2.2行政部门的胜任力的评价

5.3公共部门人力资源招聘配置多目的达成的ZOGP的应用实验

5.3.1 ZOGP实验的定式化

5.3.2 ZOGP的实验结果

第6章实证研究结果分析

6.1 AHP绝对评价法的实证研究结果分析

6.2 ZOGP的实验结果讨论

6.2.1资金使用的结果分析

6.2.1目的达成情况的结果分析

第7章结论

7.1结论

7.2今后的展望

参考文献

致 谢