江西省民营有色金属矿山企业团队建设研究

摘要

团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素，尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段，团队建设的好坏尤为关键。而对江西民营有色金属矿山这个特殊行业的企业来说，自改革开放以来，民营矿山企业成为国家矿业改革以后涌现的另一支生力军，在矿业勘探、采选、冶炼、加工、投资等方方面面迅速涌现，创造了大量税收和就业，其快速发展的速度超过了原有矿山行业的主力军国有企业。同时这类企业由于生长期还比较短，很多该类企业独有的团队建设方法和问题都存在一些个性，因此研究江西民营有色金属矿山团队建设的成绩和缺点，探讨一些适合该类团队建设的理论和方法，既可以对团队建设的研究提供特别的案例，也可以对碰到类似问题的民营矿山企业提供一些帮助。
　　 因此本研究以部分团队建设理论作为基本的理论基础，从团队建设生命周期中的成长期为切入点，从该期间团队建设巾文化冲突比较激烈的现象作为团队建设研究的重点，以江西某民营有色金属矿山作为案例，通过理论研究和实践调查相结合，对案例企业发展过程中的团队建设过程中出现的问题进行分析，借鉴国内外团队建设理论，试图对江西民营有色金属矿山企业的团队建设提供一套行之有效的方案。作者运用观察法、访谈法、问卷法等方法对案例企业的团队建设进行了剖析，结合文献资料归纳了江西民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题，从制度、资源、文化三方面对问题产生的根源进行了分析。最后，针对江西民营有色金属矿山团队建设的问题，作者提出了西游记新理论，并从组织文化、目标指南、建设重点、环境保障等方面提出加强团队建设的对策。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 当前研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究的现状及特点

1．3 本文的研究方法

1．3．1 主要研究方法

1．3．2 主要资料来源

1．4 可能的创新点和不足

1．4．1 从民营有色金属矿山企业文化冲突角度探讨团队建设问题

1．4．2 从企业生命周期角度探讨成长期企业的团队建设问题

1．4．3 提出西游记理论解决民营企业团队建设问题

1．4．4 不足之处

2 企业团队建设的基本理论

2．1 基于“人性假设”的团队建设理论

2．2 斯蒂芬·罗宾斯的团队建设理念

2．3 基于“木桶理论”的团队建设

2．4 基于“共生理论”的团队建设

2．5 贝尔宾团队角色团队建设理论

3 江西省民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题及原因分析

3．1 江西省民营有色金属矿山企业团队建设的发展现状

3．2 江西省民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题

3．3 江西省民营有色金属矿山企业团队建设问题的根源分析

3．3．1 制度方面的原因

3．3．2 资源方面的原因

3．3．3 文化方面的原因

4 江西某民营有色金属矿山企业团队建设的基本经验

4．1 江西某民营有色金属矿山团队概况

4．2 江西某民营有色金属矿山企业团队建设基本情况分析

4．3 江西某民营有色金属矿山企业团队建设的若干启示

5 加强江西省民营有色金属矿山企业团队建设的若干对策

5．1 培育江西省民营有色金属矿山企业团队的组织文化

5．2 树立江西省民营有色金属矿山企业团队的目标指南

5．3 突出江西省民营有色金属矿山企业团队建设的重点内容

5．3．1 重点关注成长期团队建设问题并有效解决文化冲突

5．3．2 建立健全有效管理制度和激励机制是团队建设核心

5．3．3 注重长期持续的团队培训

5．4 构筑江西省民营有色金属矿山企业团队建设的环境保障

5．4．1 构筑江西民营有色金属矿山团队建设的制度保障

5．4．2 构筑江西民营有色金属矿山团队建设的文化环境

6 结论

参考文献

附录一

附录二

致谢