新常态下BF钢铁企业薪酬管理优化研究

摘要

随着我国经济开始进入从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态，企业经营发展也必须适应新常态,应对更加激烈的市场需求变化和市场竞争，适应新常态，人力资源是关键，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。因此，优化薪酬管理体系，发挥薪酬对员工的激励作用，提高员工满意度，是当前许多企业亟待解决的问题。本文以BF公司为例，在深入调研的基础上，立足BF公司薪酬管理实践和发展战略，运用薪酬管理有关理论，分析BF公司的薪酬管理制度，并提出优化建议，以更好地调动人力资源积极性，推动公司的科学可持续发展，也为类似企业提供借鉴参考。
　　全文分为四个部分。第一部分着重分析新常态下薪酬管理优化研究的背景和意义，及梳理相关国内外研究现状。第二部分通过问卷调查法对BF公司薪酬管理现状进行研究。分别从BF公司的工资构成、人员组成结构、年龄、工龄等几个方面对BF公司现有的薪酬管理现状进行分析。第三部分剖析BF公司现行的薪酬管理机制存在的问题。论文认为BF公司薪酬管理主要存在薪酬制度不完善、岗位价值分析缺位、绩效考核不科学、薪酬和福利竞争力不强等问题。最后一部分是提出要建立科学的薪酬管理体系，探索新的薪酬管理形式，满足员工多样化需求，建立客观公平公正的绩效考核机制，加强管理沟通等优化BF公司的薪酬管理的建议。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 文献综述

1.4 研究的主要内容

1.5 研究的主要方法

第二章 BF公司薪酬管理现状

2.1 BF公司的概况

2.2 公司人力资源基本情况

2.3 BF公司的薪酬管理模式及成效

第三章 BF公司薪酬管理存在的问题及原因分析

3.1 薪酬管理存在的问题

3.2 薪酬管理问题的原因分析

第四章 薪酬管理优化建议

4.1 建立科学的薪酬管理体系

4.2 探索新的薪酬管理模式，满足员工多样化需求

4.3 建立客观公平公正的绩效考核机制

4.4 加强沟通和宣传工作

结论

参考文献

附录

致谢