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摘 要
Abstract
目 录
1 绪论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2.1 并购动因
1.2.2 并购绩效
1.2.3 基于平衡计分卡的并购绩效
1.2.4 文献述评
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 理论基础
2.1市场势力理论
2.2 协同效应理论
2.2.1 经营协同效应
2.2.2 财务协同效应
2.2.3 管理协同效应
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 财务维度
2.3.2 客户维度
2.3.3 内部业务流程维度
2.3.4 学习与成长维度
3 华录百纳并购案例概况及平衡计分卡的引入
3.1.1并购方华录百纳
3.1.2被并购方蓝色火焰
3.2.1并购动因
3.2.2并购过程
3.3.1传统并购绩效方法及其局限性
3.3.2平衡计分卡的优点
3.3.3引入平衡计分卡的必要性
3.3.4平衡计分卡评价指标选取
4 基于平衡计分卡的华录百纳并购绩效的多维度分析
4.1.1偿债能力方面
4.1.2营运能力方面
4.1.3盈利能力方面
4.1.4发展能力方面
4.2.1市场占有率
4.2.2客户接受度
4.4.1员工学历构成
4.4.2研发投入及创新能力
5 结论和启示
5.2.1明确并购目标,选择合适的并购标的
5.2.2紧跟政策，顺应行业和时代发展
5.2.3积极开展并购后整合工作
参考文献
致 谢
