声明
摘要
第1章 引言
1.1 课题选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 课题研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究现状概述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究现状述评
第2章 国外连锁餐饮企业员工激励经验借鉴
2.1 国外连锁餐饮企业员工激励现状分析
2.1.1 多元化的评价体系
2.1.2 系统化的员工培训
2.1.3 全员持股制度
2.1.4 提供优厚的福利
2.1.5 国外连锁餐饮企业员工激励可以借鉴的经验
第3章 百胜餐饮集团中国事业部员工激励现状分析
3.1 百胜餐饮集团中国事业部简介
3.1.1 百胜餐饮集团中国事业部基本情况
3.1.2 经营状况分析
3.2 百胜餐饮集团中国事业部组织机构
3.3 制度建设与工作团队的激励
3.4 企业文化与精神鼓舞的激励
3.5 绩效评价与薪酬待遇的激励
3.6 晋升机制与培训体系的激励
3.7 百胜餐饮集团中国事业部员工激励管理存在问题
第4章 百胜集团中国连锁餐饮企业员工激励优化设计
4.1 基于激励优化设计的满意率调查
4.1.1 基于激励优化设计的满意率调查意义
4.1.2 调查对象与调查方式
4.1.3 调查结果分析
4.2 百胜集团员工激励优化的原则
4.2.1 需求导向性原则
4.2.2 全面性原则
4.2.3 差异化原则
4.3 百胜餐饮集团中国事业部激励优化的
4.3.1 百胜餐饮集团中国事业部员工激励模型设计
4.3.1 百胜餐饮集团中国事业部员工激励优化的具体措施
第5章 百胜餐饮集团中国事业部员工激励优化模式的保障措施
5.1.1 全面加强基础管理工作
5.1.2 建设并完善公正客观的绩效考核制度
5.2 加强信息沟通,提升组织保障
5.2.1 建设高效的沟通渠道
5.2.2 提升员工的沟通意识
5.2.3 创造有利的沟通环境
5.3 采取多种手段,强化措施保障
5.3.1 建立灵活的反馈制度
5.3.2 让员工参与绩效评估
5.3.3 促使绩效管理的公正性
5.3.4 提升执行力
5.3.5 集团员工激励模式实施注意事项
第6章 结论与展望
6.1 研究的基本结论
6.2 研究的不足与展望
参考文献
附录
致谢