总经理继任会影响企业创新可持续性吗？——兼论产品市场竞争与期望绩效反馈效果的调节效应

摘要

企业创新活动包括多个阶段，各个阶段都需要大量的人力、物力和财力投入，才能将抽象的创新概念转化为实际的产品和服务，这意味着，要实现创新最终的商业化，必须要保持创新的可持续性投资。然而，企业技术创新活动具有的高外部融资成本、高调整成本和高风险等特点都决定了企业创新活动容易中断，造成企业的巨大损失。因此，如何保持企业创新的持续性，对正处于由“粗放型”向“集约型”发展方式转变，由“不可持续性”向“可持续性”发展方式转变过程中的中国企业具有重要的现实意义。
　　由于经营权和所有权的分离，总经理成为我国企业权力中心的重要角色，也成为企业战略与经营业绩的重要影响因素，对公司经营目标的实现与否负责。有研究表明，总经理处在任期的不同阶段对于技术创新活动的关注程度有所不同。鉴于继任总经理处于上任之初，本文作者构建了研究总经理继任对企业创新可持续性的影响机制，以产品市场竞争和期望绩效反馈效果为调节变量的研究模型。
　　本文以A股上市制造业公司2006-2014的面板数据为研究样本，在对所有数据进行筛选后形成了由1350家公司和8142个观测值组成的非平衡面板数据集，使用STATA12.0进行数据分析，研究总经理继任是否会影响企业的持续创新，并进一步分析了产品市场竞争的调节作用，以及期望绩效反馈的联合调节作用。通过实证发现:总经理继任不利于企业创新可持续性;产品市场竞争能够调节总经理继任与创新可持续性之间的关系，即相对于弱产品市场竞争环境，在强产品市场竞争情境下，总经理继任对企业创新可持续性的负向作用更强;在实际绩效高于期望绩效情境下，产品市场竞争的负向调节作用被减弱。因此，本文提出如下管理建议:企业应建立有效的董事会监督机制，在继任总经理上任之后保持高度的警惕心理，不仅着眼于企业短期绩效的提升，还要从长远出发，考虑继任总经理的资源配置战略是否符合企业的利益。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及问题提出

1．2 研究意义

1．3 研究内容、方法与论文结构框架

1．4 研究可能的创新之处

第2章 相关文献综述

2．1 创新可持续性的研究综述

2．2 总经理继任的研究综述

2．3 总经理继任与创新可持续性文献述评

2．4 产品市场竞争文献综述

2．5 期望绩效反馈效果文献综述

第3章 理论模型与假设

3．1 理论模型构建

3．2 理论基础

3．3 研究假设

第4章 实证检验和数据分析

4．1 模型设定和变量说明

4．2 研究样本与描述统计

4．3 相关分析

4．4 回归检验与实证方法

4．5 实证结果

4．6 稳健性检验

第5章 研究结论

5．1 研究结论和研究启示

5．2 研究不足

5．3 未来展望

参考文献

在读期间的研究成果

致谢