捷迪讯公司供应商评估研究

摘要

供应商评估理论以供应定位模型为基础，将采购项目分类，针对不同的采购类别制定相应的供应商评估标准。 捷迪讯公司在被光电通讯行业巨头JDSU收购以前是一家小型公司，在供应商的评估方面很欠缺，导致出现了严重的质量事故、交货延迟、甚至供应商中断供货等情况，公司意识到原有供应商评估模式不能适应逐步发展壮大的公司发展需要。 通过对捷迪讯公司原有供应商评估模式的分析诊断，结合捷迪讯公司经营现状，建立起适合捷迪讯公司发展的供应商评估标准和评估流程，使捷迪讯公司在供应商评估方面取得了良好的效果。 捷迪讯公司新的供应商评估模型首先是根据公司原材料特点建立了供应定位模型，对公司原材料进行分类；其次是根据不同类别的原材料制定了供应商评估标准；最后，根据不同的供应策略，针对潜在供应商和现有供应商建立起不同的评估流程。 捷迪讯公司实施优化后的供应商评估模型后取得了明显的效果：首先是将数量繁多的供应商进行有效整合，使供应商总数由1500家左右减少到500家左右，便于对供应商的管理；其次是通过供应商的评估，确定了优秀的供应商，通过将原材料由国外供应商转移到国内优秀的供应商，使原材料成本降低40％左右。 捷迪讯公司新的供应商估标准和评估流程，不仅适用于与捷迪讯同行业的公司，而且对整个制造行业都具有借鉴作用。

目录

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声明

第1章绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3研究思路和主要内容

1.3.1研究思路

1.3.2主要内容

第2章供应商评估的理论研究

2.1供应商评估的概念和重要性

2.1.1供应商评估的概念

2.1.2供应商评估的重要性

2.2供应商评估的时机选择

2.3供应定位模型分析

2.3.1供应定位模型

2.3.2采购项目的相对重要性

2.3.3供应定位模型的作用

2.3.4采购项目的类型

2.4.供应商评估标准

2.4.1质量能力评估

2.4.2可获得性能力评估

2.4.3响应能力评估

2.4.4成本能力评估

2.4.5不同类型采购项目的评估标准

2.5设定权重和评定等级

第3章捷迪讯公司原有供应商评估模式运行状况

3.1捷迪讯公司概况和产品特点

3.1.1公司概况

3.1.2产品特点

3.2捷迪讯公司对供应商的选择和评估

3.2.1供应商的来源

3.2.2潜在供应商的评估

3.2.3现有供应商的评估

第4章捷迪讯公司原有供应商评估模式诊断

4.1捷迪讯公司原有供应商评估模式存在的问题

4.1.1质量失控

4.1.2交期延误

4.1.3供应业务中断

4.2捷迪讯公司原有供应商评估模式诊断

4.2.1没有做供应商评估的前期准备工作

4.2.2供应商评估标准不全面

4.2.3没有充分识别和筛选潜在供应商

4.2.4没有评估供应商财务状况

4.2.5没有对供应商进行SWOT分析

第5章捷迪讯公司供应商评估策略优化

5.1供应定位模型分析

5.2潜在供应商评估

5.2.1潜在供应商评估标准

5.2.2潜在供应商评估流程

5.3现有供应商评估

5.3.1关键供应商清单

5.3.2现有供应商评估标准

5.3.3现有供应商评估流程

5.4新的供应商评估模式产生的效果

5.4.1现有供应商的整合

5.4.2节省原材料成本

第6章结论与展望

6.1论文总结

6.2前景展望

致谢

参考文献

附 录