M公司随身听项目绩效管理评价研究

摘要

项目是组织在一定时间内达成特定目标的临时性活动，在企业组织中广泛的运用。项目管理的目的主要是能够使项目依照预定的进度、成本、品质与范围达成目标。
　　过去对项目管理绩效的研究，是利用挣值管理的手法去讨论进度绩效指标与成本绩效指标，而项目的硬性目标不仅只有进度与成本指标两项，还包括品质与范围，因此，本研究将项目进度、成本、品质与范围四项主要因素融合，构建一个新的全面项目绩效指标，使得项目经理评估项目的绩效能够更加全面和完善。
　　本文根据M公司随身听项目，研究构建一个全面的项目绩效指标评价，寻找之前进度绩效指标和成本绩效指标存在的差异，并在项目进度、成本、品质与范围方面，找出M公司随身听项目在项目指标执行阶段的绩效差异，最终及时提出提升M公司随身听项目项目管理整体绩效水平的建议。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外文献综述

1.3 研究目的与内容

1.4 研究范围与框架

第2章 项目管理及相关理论研究

2.1 项目与项目管理

2.2 项目管理流程

2.3 项目目标

2.4 挣值管理

第3章 M公司随身听项目WBS创建与要径分析

3.1 M公司随身听项目WBS创建

3.2 M公司随身听项目要径分析

第4章 M公司随身听项目绩效管理模型构建与 TPPI评价设计

4.1 M公司随身听项目绩效管理模型构建

4.2 M公司随身听项目绩效管理TPPI评价模式

4.3 M公司随身听项目绩效管理TPPI评价设计

第5章 M公司随身听项目绩效管理TPPI评价分析

5.1 M公司随身听项目绩效管理TPPI评价指标分析

5.2 M公司随身听项目绩效管理TPPI评价对比分析

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献