多重竞争条件下广电有线行业商业模式破坏性创新研究

摘要

进入21世纪以来，随着数字技术和IP网络技术的快速发展，互联网的渗透应用，网络的交叉融合成为现代全媒体信息传播发展的重要趋势。在“三网融合”、“互联网+”的大背景下，广电有线企业经营环境面临着巨大的不连续性变化，固守现有的商业模式，自身发展不可避免陷入困境，甚至部分企业面临生死存亡的危机。这些变化迫使广电有线企业开展破坏性创新，开辟新的市场和新的潜在应用，寻求开展新业务和创造新价值的全新的商业模式，从而部分替代或颠覆不再有效的传统做法。
　　本文运用破坏性创新理论，在分析中国广电有线行业发展历程、行业特征、经营管理现状的基础上，结合国外有线电视行业创新发展的先进理念与做法，对我国广电有线企业破坏性商业模式创新进行较为系统的研究，构建起新商业模式的总体框架以及实现途径，以期为广电有线未来发展转型升级提供理论参考。
　　首先，本文主要对选题的背景进行了分析与描述，接着由背景展开，讨论本文的立意，研究的目的及意义，随后提出本文的主要研究方法、框架和主要内容。
　　其次，主要介绍广电行业及破坏性创新和商业模式相关理论。通过对我国广电行业发展的背景、相关理论的定义、行业的特点，清晰的阐述广电传媒、广电有线行业具体是什么，以及广电有线现行主要的商业模式。同时，结合行业的特点，以及目前所面临的市场环境，介绍破坏性创新、商业模式创新。
　　再次，主要介绍我国广电行业特征及发展历程。结合产业特征和产业链特征梳理广电行业整体发展历程及现状以及当下面临的挑战和广电有线现行商业模式存在的问题。
　　另外，主要是阐述我国广电行业破坏性创新的诱因和必然性。分别从三个方面展开讨论:一是技术变革的影响;二是政策制度的影响;三是市场竞争的变化。
　　最后，主要论述了广电有线企业如何进行商业模式破坏性创新的整体构建。主要包括:新顾客的价值主张开发、活动网络的构建（资源、合作、产品、服务）以及盈利模式的设计。
　　在实际应用方面，主要结合笔者所在的广电有线代表企业江苏有线的实际案例进行分析，阐述江苏有线的商业模式的破坏性创新的整体构建与实施策略，同时进行总结，为广电有线行业未来的整体发展提供一些启示。
　　论文运用工商管理学的相关理论分析当下广电行业所面临的问题并提出了一定的解决方法，具有一定的理论和现实意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景、意义

1．2 研究的方法

1．3 研究的框架和主要内容

第二章 广电行业、破坏性创新理论、商业模式概述

2．1 广电行业

2．2 破坏性创新理论

2．2．1 破坏性创新的定义

2．2．2 破坏性创新的分类

2．2．3 破坏性创新需要一个过程

2．3 商业模式创新

2．3．1 商业模式的定义

2．3．2 九大商业模式的要素

2．3．3 商业模式创新的路径与策略方式

第三章 中国广电行业特征、发展历程及现行主要商业模式

3．1 产业特性及产业链特征

3．1．1 产业

3．1．2 产业发展

3．1．3 产业布局

3．1．4 广播电视产业

3．2 广电行业发展历程

3．3 广电行业发展面临的挑战

3．3．1 广电原有市场份额受到互联网产业的加速挤占

3．3．2 传统电信行业开展电视业务

3．3．3 马太效应日益显著，大部分广电企业收入下滑

3．3．4 广电行业，尤其是广电有线行业整体资源、资本缺乏

3．4 广电有线行业现行主要商业模式

3．4．1 现行主要商业模式

3．4．2 现行主要商业模式的问题

第四章 广电有线行业破坏性商业模式创新的诱因和必然性

4．1 技术变革的影响

4．1．1 媒介在新技术作用下催生出更多的新形态

4．1．2 新技术作用下的媒介形态不是替代而是共同发展

4．2 政策制度的影响

4．3 市场竞争的变化

第五章 广电有线行业商业模式破坏性创新

5．1 新顾客价值主张的开发

5．1．1 新市场开发，挖掘新的顾客群体

5．1．2 满足现有顾客新的价值需求

5．2 活动网络的构建

5．2．1 核心竞争力的定位及核心业务活动系统的构建

5．2．2 关键资源和能力的开发

5．3 盈利模式的设计

5．3．1 收入来源与收入方式

第六章 江苏有线案例分析

6．1 江苏有线背景资料

6．1．1 公司概况

6．1．2 发展历程

6．2 江苏有线破坏性商业模式的整体构建与实施策略

6．2．1 江苏有线顾客价值主张重塑

6．2．2 江苏有线新业务活动网络构建

6．2．3 江苏有线盈利模式设计

6．3 江苏有线案例带来的行业启示

第七章 结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文