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摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景
1．1．1 互联网通信技术的发展催生“大视频”竞争格局
1．1．2 以电视信号传输渠道为主要特征的有线电视
1．1．3 关于有线电视的运营主体——有线电视网络公司
1．1．4 江苏有线电视行业概况
1．2 本文研究概述
1．2．1 框架及内容
1．2．2 研宄方法
1．2．3 可能遇到的困难或问题
第二章 相关研究及文献综述
2．1 关于商业模式及商业模式创新理论
2．1．1 商业模式相关概念
2．1．2 商业模式的创新
2．2 关于电视行业及“大视频”发展的研究
2．2．1 国外情况
2．2．2 国内电视数字化发展研究的观点综述
2．2．3 “大视频”研究的观点综述
第三章 有线电视行业商业模式沿革及现状纵向分析
3．1 有线电视行业商业模式沿革
3．1．1 电视产业概述
3．1．2 发达国家有线电视产业商业模式沿革概况
3．1．3 我国有线电视产业商业模式沿革概况
3．2 有线电视数字化时代商业模式
3．2．1 全球有线数字电视发展
3．2．2 我国有线电视数字化发展
3．2．3 我国广电数字电视的商业模式短板
3．3 大视频竞争格局下的商业模式整体趋势
3．3．1 大视频格局引致产业链变革
3．3．2 对个人及家庭客户的争夺是长期竞争的焦点
3．3．3 全业务竞争的总体商业趋势
第四章 国外典型地区行业商业模式现状横向分析
4．1 美国
4．1．1 有线电视运营商提供“电视无处不在”服务
4．1．2 有线电视运营商全球Wi-Fi战略
4．1．3 电信运营商大力拓展OTT TV业务
4．1．4 美国互联网电视原创内容
4．1．5 节目直接到户的商业模式趋势
4．1．6 节目提供商和节目集成商会各自为战、各自联合还是大联合?
4．2 韩国
4．2．1 运营及管理模式
4．2．2 韩国有线竞争环境与应对举措
4．2．3 韩国有线电视积极发展OTT业务
4．3 日本
4．3．1 全业务运营
4．3．2 深入用户的营销
4．3．3 智能终端、4K、8K
第五章 国内同行及竞争对手商业模式横向分析
5．1 同行分析：外省市有线电视运营商
5．1．1 浙江华数传媒网络与传媒的扩张模式
5．1．2 北京歌华有线发展战略和相关商业模式
5．1．3 上海文广百视通大传媒、全产业链模式
5．2 竞争对手分析：江苏电信IPTV
5．2．1 电信正以融合为主导大力发挥全业务优势
5．5．2 家庭市场领先策略
5．2．3 通过创新内容服务，不断完善自身频道资源不足的缺陷
5．2．4 中国电信提出“智能管道主导者”的战略定位
5．2．5 电信的IPTV业务发展同样存在诸多问题
5．3 竞争对手分析：互联网新媒体分析
5．3．1 OTT TV互联网电视
5．3．2 互联网视频网站趋势
5．3．3 互联网终端新媒体平台化商业模式发展趋势
5．3．4 免费还是收费——互联网视频商业模式的权衡
第六章 江苏有线商业模式创新的条件分析
6．1 江苏有线面临的宏观环境
5．1．1 政治环境：政策扶持及管制政策利好
5．1．2 经济环境：新常态的产业调整机遇
5．1．3 技术环境：当前技术发展的三大方向
5．1．4 社会环境：个人的新媒体应用需求謦发
6．2 江苏有线面临的行业环境
6．2．1 供应商的议价能力
6．2．2 购买者的议价能力
6．2．3 潜在进入者的威胁
6．2．4 替代品的威胁
6．2．5 竞争者的威胁
6．3 江苏有线内部优劣势分析
6．3．1 竞争优势
6．3．2 竞争劣势
第七章 江苏有线的商业模式创新选择
7．1 江苏有线商业模式创新考量
7．1．1 江苏有线电视的商业模式创新的竞争驱动
7．1．2 大视频竞争格局下的商业模式借鉴——用户为根本，视频为核心
7．1．3 江苏有线现有商业模式的不足
7．1．4 江苏商业模式创新的基本考量要素
7．2 商业模式创新方案设计
7．2．1 基于网络运营商层面的商业模式创新
7．2．2 基于传媒化发展方向的商业模式创新
7．2．3 江苏有线的“四轮驱动”商业模式创新
第八章 江苏有线商业模式创新的阻碍与保障措施
8．1 创新中可能存在的一些阻碍
8．1．1 有线电视整合无线和卫星电视传输事业需获取政策支持
8．1．2 受政策管制限制，江苏暂无OTT TV播控及内容运营牌照
8．1．3 江苏有线运营、市场能力相比竞争对手相对落后
8．1．4 江苏有线受资源制约，投资压力及风险性增大
8．2 实施保障措施
8．2．1 理顺企业内外资源，提供环境保障
8．2．2 创新理念及企业文化，提供思想保障
8．2．3 加强组织领导，提供组织创新、人力资源保障
8．2．4 加大投入，提供资金保障
总结与展望
致谢
参考文献
在学期间发表的论文
东南大学;
