中小民营企业IPO项目管理高效团队建设研究

摘要

2005年股权分置改革以来，我国资本市场取得了蓬勃发展，企业IPO热情持续高涨。随着市场不断扩容，上市公司数量不断增加，中小民营企业已经成为 IPO的主力军。2015年底或2016年初，我国新股发行制度将从审核制转变为注册制，企业进入资本市场的条件将进一步放宽，越来越多中小民营企业将通过IPO方式进入资本市场。尽管如此，由于管理层将加大对 IPO企业信息披露监管力度，使得企业面临的监管风险越来越大。中小民营企业应如何适应 IPO改革新要求，充分利用股份制改造到上市发行这段时间，建立和完善符合上市公司要求的法人治理和科学管理体系，是本文研究的目的。
　　本文从IPO项目管理实践出发，以拟上市公司角度，对企业IPO项目管理团队建设进行了较为深入的研究。第1章是论文的绪论部分，主要论述论文研究的背景、目的、意义和方法；第2章研究理论基础和文件综述，研究项目管理团队建设的相关理论和方法；第3章是本文研究的现状和意义，主要论述了目前中小民营企业IPO项目管理团队建设现状和存在的问题；第4章是论文的主体部分，着重论述了中小民营企业IPO项目管理高效团队建设规划、组织与分工、工作机制、团队文化及中小民营企业 IPO项目管理高效团队建立的步骤、路径和措施。第5章案例研究，以广州 HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设为案例，进一步分析和研究了中小民营企业IPO项目管理高效团队建设相关问题。第6章是文章的结尾部分，对本文进行了总结，强调了中小民营企业建立IPO项目管理高效团队对实现企业顺利上市的现实意义和对企业可持续发展的长远意义。
　　本文的创新之处在于，建立了企业IPO项目管理高效团队及团队核心成员能力素质模型，提出了建设企业 IPO项目管理高效团队的实现路径，强调了企业不仅要关注IPO项目审核结果，更加要注重 IPO项目成果转化，推动企业可持续发展的观点，为有意登陆我国资本市场的中小民营企业提供了借鉴和参考。

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究的主要内容和方法

1.4 研究思路和创新之处

第2章 相关概念及理论基础

2.1相关概念及特征

2.2 相关理论基础

2.3企业IPO项目管理高效团队对企业可持续发展的促进机理

2.4 企业IPO项目管理高效团队的能力模型

2.5 本章小结

第3章 中小民营企业IPO项目管理团队现状

3.1中小民营企业IPO团队现状

3.2 IPO团队的特点、组成及任务

3.3企业IPO项目管理团队构成和任务

3.4中小民营企业IPO项目管理团队现状分析

第4章 中小民营企业IPO项目管理高效团队建设途径

4.1企业IPO项目管理高效团队的架构与分工

4.2企业IPO项目管理高效团队建设的路径设计

4.3 企业IPO项目管理高效团队建设中应关注的两个问题

第5章 广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设案例研究

5.1 广州HW股份有限公司IPO项目基本情况介绍

5.2广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设情况

5.3广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设经验总结

第6章 结论与展望

6.1研究结论

6.2未来展望

参考文献

致谢