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【6h】

制造企业竞争战略对绩效的影响

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 竞争战略类型

1.2.2 与战略相关的资源因素

1.2.3 与战略有关的环境因素

1.2.4 战略识别

1.2.5 竞争战略对绩效的影响

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 论文框架及技术路线图

第2章 理论基础与研究假设

2.1 理论基础

2.1.1 竞争战略理论

2.1.2 资源配置理论

2.1.3 权变理论

2.1.4 绩效评价理论

2.2 概念界定

2.3 研究假设

2.3.1 竞争战略类型的绩效差异性

2.3.2 竞争战略对绩效的影响

2.3.3 环境不确定性对战略与绩效关系的调节作用

2.4 本章小结

第3章 制造企业竞争战略类型的绩效差异分析

3.1 研究设计

3.1.1 变量定义

3.1.2 样本选择

3.1.3 战略类型划分方法

3.1.4 分析方法

3.2 竞争战略指标的降维处理

3.3 竞争战略类型划分结果及企业绩效差异检验

3.3.1 竞争战略类型划分结果

3.3.2 企业绩效差异检验

3.3.3 不同战略类型的企业绩效差异评价

3.4 本章小结

第4章 制造企业竞争战略对绩效影响的回归分析

4.1 研究设计

4.1.1 变量定义

4.1.2 变量处理

4.1.3 样本选择

4.1.4 调节效应分析方法

4.1.5 模型设定

4.2 实证研究

4.2.1 基础数据分析

4.2.2 竞争战略对企业绩效的影响

4.2.3 环境不确定性对竞争战略与绩效关系的调节作用

4.3 竞争战略与企业绩效关系整理

4.4 本章小结

结论

参考文献

致谢

附录A 攻读硕士学位期间发表的学术论文

附录B 攻读硕士学位期间参与的课题项目

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摘要

关于竞争战略与企业绩效关系的研究一直是战略管理领域的重要课题。自上世纪80年代以来,西方学者围绕竞争战略与企业绩效关系进行了大量研究,并形成了一套应用理论。但由于我国的工业化进程较慢,加上社会体制的不同以及企业经营环境的差异,基于西方成熟市场企业数据的研究结论未必适用于我国企业,且国内关于竞争战略与绩效关系的直接研究极少,采用客观数据的研究更是罕见,所以本文将在以往研究的基础上,选用中国制造业上市公司为研究对象,实证检验竞争战略对企业绩效的作用机理以及环境特征在战略-绩效关系中的调节影响。
  本文首先搜集国内外关于战略-绩效关系的文献并进行整理,在回顾竞争战略理论、资源配置理论、权变理论和绩效评价理论等相关理论基础上提出本文的研究假设;接着,选取中国制造企业财务指标数据进行战略刻画,以战略因子得分为基础对制造企业进行战略类型划分,就不同战略类型企业的绩效差异进行对比分析;然后,在STATA11.0中运行平衡面板数据,采用多元回归方法检验以战略因子表示的竞争战略对企业绩效的直接影响并比较其差异;最后,通过对企业营业收入数据进行统计处理的方法刻画市场环境,检验环境特征(动态性和竞争性)在战略-绩效关系中的调节作用。
  经过分析论证,本文得到如下主要结论:(1)我国制造企业现存的竞争战略类型有组合战略、单一战略和“夹在中间”战略,各种战略类型之间的绩效差异明显,以能同时实现成本优势和差异化优势的组合战略的绩效最佳,单纯追求差异化或成本优势的单一战略的绩效次之,两种竞争优势均不能实现的“夹在中间”战略的绩效最差。(2)关于竞争战略与绩效关系的实证结果表明,差异化战略和低成本战略都对企业短期财务绩效有显著正向影响;差异化战略对企业财务绩效的正向影响逐渐增强,对企业长期财务绩效的影响与低成本战略无差异。差异化战略和低成本战略分别对市场份额有负向和正向影响,并都对企业市场价值有显著促进作用,但差异化战略对企业长期价值的影响更显著。(3)环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节影响。关于环境特征对战略-绩效关系的分段实证结果表明,在我国经济转型的初级阶段,环境动态性对差异化战略-财务绩效关系有显著负向调节影响,即随着环境动态性的加剧,差异化战略对企业财务绩效的正向影响逐渐减弱;环境竞争性对差异化战略-财务绩效关系有显著负向调节作用,即随着环境竞争性的加强,差异化战略对企业财务绩效的正向影响逐渐减弱;在经济转型的后期阶段,环境动态性对差异化战略-企业财务绩效关系有正向调节影响,即随着环境动态性的加剧,差异化战略对企业财务绩效的正向影响逐渐加强;环境竞争性对差异化/低成本战略-财务绩效关系分别有显著的负/正向调节影响,即随着环境竞争性的加强,差异化战略/低成本战略对企业财务绩效的正向影响分别得到削弱/加强。环境调节效应的时序差异,体现了我国转型经济特征在企业战略决策过程中的特殊影响。

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