供应链环境下的制造企业采购成本管理

摘要

中国的生产制造企业正在经历一个关键时期。一方面，中国加入WTO后，外资公司大量涌入给中国企业带来了前所未有的生存压力。另一方面，我们粗放型的生产方式正在经历严峻挑战。因此，面对激烈的市场竞争，我国企业要想生存发展，就必须走新型工业化之路，加大自己知识产权的创新力度，此外必须进一步强化我们的成本优势，这是我们取胜的法宝。 我国的生产制造企业背负着巨大的成本压力，关键是粗放经营的模式，特别是采购成本一直居高不下，采购成本的管理依然停留在传统阶段，长期以来，与供应商的关系竞争大于合作，缺乏采购总成本的概念，这些都常常导致降低了采购价格却使采购总成本升高。 因此，采购成本管理对于生产制造企业的生存发展具有十分重要的意义。 在供应链环境下，生产制造企业如何从传统生产方式向订单驱动的生产方式转变，企业的采购如何从为库存采购向为订单采购转变，企业如何从单纯的采购价格向采购成本管理转变，正是本文研究的重点。 本文以供应链理论和成本管理学理论为基础，首先明确了采购总成本的概念，在此基础上搭建了一个生产制造企业采购成本管理系统，重点研究了生产制造企业的采购成本核算、采购成本控制和采购成本管理绩效评价三部分内容。这三部分相互依存、相互制约，构成一个整体。 本文尝试通过理论界探讨比较多的作业成本法来核算采购成本，也希望借助模糊层次分析(FAHP)这个工具来建立企业的采购成本管理评价体系。这两方面都是在采购成本管理方面做出的理论探索。鉴于作者的水平，本文只能把这两面内容作为重要问题提出以引起关注。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2采购成本的研究现状

1.3研究意义

1.4论文的理论基础

1.4.1供应链相关理论

1.4.2成本管理学理论

1.5论文的主要内容和框架结构

第二章供应链环境下采购成本的界定及分析

2.1供应链环境下采购成本的界定

2.1.1采购

2.1.2成本

2.1.3传统的采购成本

2.1.4供应链环境下的采购成本

2.2供应链环境下采购成本的分析

2.3采购成本的影响因素

2.3.1人的因素

2.3.2战略的因素

2.3.3机制的因素

2.3.4产品的因素

2.3.5供应商的因素

第三章供应链环境下的制造企业采购管理

3.1传统的采购管理

3.1.1传统的采购模式

3.1.2传统采购模式的特点

3.2基于供应链的采购管理

3.2.1基于供应链的采购管理模型

3.2.2基于供应链的采购管理特点

3.3传统与供应链环境下的采购管理的异同

第四章基于供应链的采购成本核算方法研究

4.1传统的采购成本核算方法及其缺陷

4.1.1企业传统的采购成本核算方式

4.1.2采用传统的的采购成本核算方法的弊端

4.2运用作业成本法核算采购成本

4.2.1作业成本法

4.2.2采用作业成本法核算采购成本

4.3作业成本法核算采购成本举例

4.4对我国企业目前采购成本核算的建议

第五章供应链环境下的采购成本控制

5.1传统采购成本控制方式及局限性

5.1.1传统采购成本控制方式

5.1.2传统成本控制方式的局限性

5.2实施战略采购

5.2.1战略采购理论

5.2.2战略采购对提升企业竞争力的作用

5.2.3实施战略采购的途径

5.3供应链环境下的库存管理

5.3.1库存管理的基本概念

5.3.2供应链环境下的库存管理策略

5.4实行采购业务流程重组(BPR)

5.5采购人员管理

第六章供应链环境下基于FAHP模型的采购成本管理绩效评价体系研究

6.1模糊层次分析法(FAHP)的适用性研究

6.1.1采购成本管理绩效评价方法的回顾

6.1.2模糊层次分析法(FAHP)的适用性分析

6.2模糊层次分析法(FAHP)

6.2.1模糊层次分析法的含义

6.2.2模糊层次分析法的基本步骤

6.3建立基于供应链的采购成本管理绩效评价指标体系

6.3.1构建采购成本管理评价指标体系的基本原则

6.3.2采购成本管理评价指标的确定方式

6.3.3采购成本管理绩效综合评价指标体系

6.3.4采购成本管理评价指标体系说明

6.4采购成本管理绩效评价体系指标权重的计算

6.5运用模糊层次分析法进行综合评判的实证研究

结束语

参考文献

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