基于AHP-FCE法的某水力发电企业物资采购管理综合评价研究

摘要

C公司作为世界上最大的水力发电企业，承担着保障安全、经济、清洁、连续水力发电供应的重大任务。公司以开发长江为使命，加快水电开发，积极培育新业务，围绕主业，加大并购重组力度，抓住市场机会，开展财务性投资，依托滚动开发长江上游水力资源的大背景，不断扩张企业生产规模，对企业生产运营管理中的采购管理要求也不断提高。
　　本文以C公司物资采购管理体系为研究对象，结合C公司的特殊央企背景和特殊行业背景，对其现有的物资采购管理体系进行综合评价研究，并提出针对性的改进建议。本文的主要思路是“构建理论基础--分析现状和探讨原因--提出对策建议”。首先对物资采购管理的相关理论进行了详细阐述；然后基于实践调查，对 C公司的采购管理体系现状进行全面分析，详细阐述了公司的采购组织结构、采购对象、采购流程、采购信息化管理等情况，重点分析了其存在的主要问题；再次通过应用多元层次分析法和模糊综合评价模型对其物资采购管理体系进行系统分析；最后提出针对性的对策建议。
　　本文目的在于对大型水力发电企业 C公司的物资采购管理进行系统性的综合评价研究，对其采购管理体系的关键性因素进行重要度比较，以提高企业的采购管理效率和经济效益，提高我国大型水力发电企业的国际竞争力，从而更好地发挥我国大型水力发电企业在国民经济体系中的主导作用，促进国民经济稳步发展。

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选题的背景与意义

国内外研究现状

1 绪论

1.1 研究思路与研究方法

1.2 研究技术路线

1.3 研究内容及论文结构

1.4 相关理论概述

2 某水力发电企业的物资采购管理现状

2.1 公司概况

2.2 物资采购管理机构职责

2.3 物资采购管理主要内容

2.4 物资采购管理存在的问题

3 基于AHP-FCE模型的物资采购管理综合评价

3.1 关键因素分析

3.2 基于AHP-FCE模型构建综合评价模型

3.3 物资采购管理体系综合评价的分析过程

4 研究结论与对策建议

4.1 研究结论

4.2 对策建议

5 总结

参考文献

后记

附录：攻读硕士学位期间发表的部分学术论著