建筑工程施工阶段成本管理与控制研究

摘要

在不同过程中,建筑公司成本支出不同,其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节,成本支出最多的是施工过程。因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。建筑工程成本管理是本文的理论基础，把我国建筑工程项目成本控制问题作为出发点，以成本的管理、控制为着眼点，重点研究建筑工程施工阶段的成本控制问题。本文首先重点分析了建筑工程的特点，针对其成本的庞大性、复杂性和流动性的特点，重点剖析影响建筑工程项目成本的因素以及其构成要素，其中项目工程期限、资源消耗、工程质量、工程水平是分析的因素。
　　为了实现有效控制项目成本的目标，必须建立权力、责任、利益对等的组织结构，并落实具体的责任人，另外要提高工作人员的成本控制意识，建立科学的成本管理制度。除此之外，应加强以下四个方面的工作：科学编制成本计划，使执行成本计划得到严格执行，加强管理和控制分包工程。结尾部分本文以一个案例对上述措施做了具体说明，最终该项目成本控制效果大大提高。

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1 绪论

1.1 研究综述

1.2 文献综述

1.3 研究内容

2 建筑工程成本理论

2.1 建筑工程的特点

2.2 建筑工程成本的类型与特殊性

2.3 影响的建筑工程成本因素

2.4 对建筑工程成本进行管理的重要性

2.5 建筑工程成本管理的内容

2.6 工程项目成本管理的流程

3 工程施工阶段的成本控制与管理

3.1 施工阶段成本失控原因分析

3.2 施工成本控制的依据

3.3 工程成本管理与控制的对象

3.4 施工阶段的成本控制方法

3.5 施工阶段的成本控制措施

4 某一综合教学楼的项目成本管理案例分析

4.1 工程概况

4.2 项目成本管理的重大问题阐释

4.3 项目成本的预测及目标成本的制定

4.4 项目的目标成本分解

4.5 项目成本影响因素及其成本风险分析

4.6 控制项目成本

4.7 项目工程实际成本核算

4.8 项目工程成本的盈亏情况分析

4.9 项目成本控制与管理总结

5 结论与建议

5.1 研究结论

5.2 对项目施工阶段成本管理与控制的建议

5.3 研究展望

致谢

参考文献