武汉瑞芯科技有限公司战略研究

摘要

随着近些年中国改革的深入进行，以及大众创业、万众创新思想的提倡。就当前全国来看，创业型中小型企业数量占我国企业总基数的百分之九十八，其所创造的GDP产值却也达到全国GDP总产值的百分之六十，同时这些中小企业为社会提供了百分之七十五以上的就业岗位。而中小型企业的良性发展将对吸纳社会就业、优化当前经济结构、加速生产力发展进程，保障国民经济快速稳定增长起到至关重要的作用。
　　本文研究的问题是以武汉瑞芯科技有限公司为例的创业型企业发展战略。纵观全局，像武汉瑞芯科技这样的创业型中小型企业是在一个上有跨国企业、国有大企业、下有个体户的夹缝中生存和发展的企业群体。通过对目标企业武汉瑞芯科技所处的内部环境和外部环境进行详细的分析，洞察公司的劣势和优势，明确公司所面对的机遇和面临的威胁，在这些分析的基础上，结合瑞芯科技本身的行业特点及企业特点，尝试提出解决措施与对策。希望对像武汉瑞芯科技有限公司一样的创业中的中小企业进一步发展提供有价值的参考。
　　本文首先介绍了光通讯行业背景和国内外发展现状，之后采用迈克尔.波特教授的五力模型对瑞芯科技所进入的行业竞争环境进行了剖析，即现存竞争对手分析、替代品威胁的分析、潜在进入者的分析、上下游企业（议价能力）等分析，然后使用SWOT分析法对瑞芯科技所拥有的优势、劣势以及所面临的机遇和威胁做出进一步辨识。在理论结合实际的研究方法下，对武汉瑞芯科技有限责任公司经营现状进行总结，并明确提出该公司战略发展中所出现的问题，并对这些问题的成因做出了分析。随后经过理论分析及归纳总结为瑞芯科技及同类创业型中小企业提出了有益的解决对策。最后，通过以瑞芯科技战略研究为例总结出了本文研究的结论。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景目的及意义

1.2 国内外研究概况

1.3 研究的主要思路及内容

2 武汉瑞芯科技有限责任公司外部环境分析

2.1 武汉瑞芯科技有限责任公司概况

2.2 公司经营环境分析

2.3 武汉瑞芯科技有限公司竞争分析

3 瑞芯科技有限公司内部环境分析

3.1 人力资源状况分析

3.2 物力资源状况分析

3.3 无形资产分析

4 瑞芯科技企业发展战略分析

4.1 瑞芯科技公司战略

4.2 瑞芯科技经营战略

4.3 瑞芯科技企业SWOT分析

4.4 瑞芯科技发展战略存在的问题

5 武汉瑞芯科技企业战略完善建议

5.1 改善企业战略定位及思路

5.2 完善市场调研及项目评估的方式

5.3 建立公司人力资本概念

5.4 拓宽发展思路且深挖瓶颈资源

结束语

致谢

参考文献