在华美国企业跨文化人力资源激励机制研究

摘要

随着信息技术的不断进步和经济全球化的日益发展，以跨国公司为纽带，全球经济不断融合，产业升级不断深化。对于尚处技术追赶阶段的我国，作为全球GDP排名第二，外汇储备第一的国家，不可能完全依赖于自身的技术创新实现产业升级来促进就业和经济稳定发展，必须吸引外商投资，尤其以美国等发达国家为主的高科技含量投资，而美国作为全球直接投资最大的国家，对华投资占其全球投资比重却一直处于较低的水平。究其原因首先中美之间的文化差异具有重要的影响作用，其次，据中国美国商会在北京发布《美国企业在中国2013白皮书》(下称《白皮书》)表示，在华美国企业的商业担忧中，跨文化背景下人力资源问题高居榜首，尤其存在在华美资企业的人才流失率高，员工满意度低等人力资源激励问题。因此本文在中美文化差异的背景下，以在华美国企业员工为研究对象，研究在华美国企业跨文化人力资源激励问题，具有一定的研究意义。
　　本文在跨文化管理和人力资源激励理论的基础上，首先通过对中美文化差异的分析，具体研究了在华美国企业跨文化人力资源激励存在差异的客观性。其次，采用实证研究和案例研究的方法，分析了在华美国企业员工的跨文化激励状况。本文在霍夫斯泰德文化维度理论为理论基础，经过文献整合得出与霍夫斯泰德五个文化维度相对应的激励因素并设计出调查问卷。通过对北京地区4家美国企业员工发放问卷，共收集数据140份，借助SPSS软件的分析，进行探索性因子分析得出华美国企业员工五个激励因子：个人成长因子、信任激励因子、薪酬因子、职业规划因子和团队激励因子。将调查问卷数据进行描述性分析、在交叉列联分析将在华美国企业员工满意度和需求度进行对比分析，得出在华美国企业跨文化员工激励存在问题。最后，根据在华美国企业员工对激励因素的重要度和需求度的差异，构建在华美国企业跨文化人力资源激励机制模型。

目录

封面

声明

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.4 研究重点、难点与创新

2 跨文化人力资源激励的理论基础

2.1 跨文化概述

2.2 激励理论

2.3 跨文化人力资源激励模式及影响模式选择因素

3 在华美国企业跨文化人力资源激励现状

3.1在华美国企业发展现状

3.2中美文化差异对人力资源激励的影响

3.3在华美国企业跨文化人力资源激励特点

3.4在华美国企业跨文化人力资源激励现状－以沃尔玛中国公司为例

4 在华美国企业跨文化人力资源激励评估

4.1研究思路

4.2调查问卷的取得

4.3 统计结果分析

4.4 在华美国企业员工激励状况比较分析

5 在华美国企业“四维一体”的激励机制优化设计

5.1在华美国企业跨文化人力资源激励机制的优化原则与思路

5.2在华美国企业“四维一体”的激励机制设计

5.3在华美国企业跨文化人力资源激励保障措施

6 结论与展望

6.1研究结论

6.2 对实践的启示

6.3 本研究的局限性

6.4 未来研究方向

致谢

参考文献

附录1：

附录2