一、绪论
(一)研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
(二)国内外研究现状及水平概述
1.国外研究现状和水平
2.国内研究现状和水平
3.文献述评
(三)研究内容与研究方法
1.研究内容
2.研究方法
(四)可能的创新点及不足之处
1.可能的创新点
2.不足之处
二、生产运作管理相关概念及理论基础
(一)生产运作管理相关概念界定
1.生产运作管理的内涵
2.现代生产运作管理之职能和特点
(二)生产运作管理相关理论
1.组织系统扁平化理论
2.精益生产管理理论
3.TOC约束理论
4.供应链库存管理理论
三、HLC公司概况及其生产运作管理现状评价
(一)HLC公司概况
1.公司概况
2.公司组织结构
3.公司的产品及产品特点
(二)HLC公司生产运作管理状况与成效
1.生产运作管理流程分为公司生产运作流程和产品生产工序流程
2.生产运作管理面临的挑战
3.生产运作管理发展的新趋势
(三)HLC公司生产运作管理过程中存在的问题分析
1.生产运作管理组织结构存在的问题
2.生产运作管理生产计划与物料控制存在的问题
3.生产运作管理库存管理存在的问题
四、HLC公司生产运作管理过程中存在问题的原因剖析
(一)生产运作管理组织结构存在问题的原因诊断
(二)生产运作管理生产计划与物料控制存在问题的原因诊断
(三)生产运作管理库存管理存在问题的原因诊断
五、国内外知名公司生产运作管理的成功经验借鉴与启示
(一)HRS公司生产运作管理组织结构扁平化(OSF)模式
(二)丰田生产运作管理生产计划与物料控制精益生产(JIT)模式
(三)HW公司生产运作管理库存管理供应链VMI管理模式
(四)国内外知名公司生产运作管理成功经验总结及其启示
六、HLC公司生产运作管理优化策略的制定
(一)生产运作管理优化的总体思路
(二)生产运作管理组织结构扁平化优化策略
(三)生产运作管理生产计划与物料控制的优化策略
(四)生产运作管理库存管理的优化策略
七、推进HLC公司生产运作管理优化策略实施的保障措施
(一)促进组织结构的优化与变革,从四个方面推进优化策略落地
(二)实现计划管理的高效快捷,理顺流程,落实职责和权限
(三)提升库存管理能力,追求“零库存”目标
(四)加强标准化作业,固化流程经验形成企业文化
八、研究结论与展望
(一)研究结论
(二)研究展望
注释
参考文献
致谢
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